Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?
Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».
Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?
Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.
Кому будет интересен этот курс?
Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.
Программа курса:
Введение
- Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
- Основные понятия и определения курса обучения
Блок 1
- Модель проектно-ориентированной системы управления
- Гейтовый подход
- Жизненный цикл проекта
- Ключевые задачи и результаты этапов
- Ключевые решения этапов проекта
- Ролевая модель проекта
- Роли проектного управления
- Уровни принятия решений
- Области знаний проектного управления
- Роль Проектного комитета
- Роль Проектного офиса
- Обзор регламентов и схем процессов
- Паспорт проекта
Блок 2
- Процесс планирования проекта
- Процесс мониторинга и завершения проекта
- Матрица ответственности
- Шаблоны документов
- Управление рисками проекта
- План управления проектом
- Отчет о статусе проекта
- Управление изменениями проекта и запросы на изменение
- Презентация по завершению этапа
Блок 3
- Этап «Оценка (Идея)»
- Этап «Земельный участок»
- Этап «Концепция»
- Этап «ПИР и Бизнес-план»
- Этап «СМР»
- Этап «Запуск в эксплуатацию»
- Этап «Продажа»
- Интеграция со смежными процессами
Подведение итогов
- Итоговый контроль знаний
- Ответы на вопросы
Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.
Курс читают
Иванов Андрей
Тренер
PMI, P2M, PRINCE2;
IPMA ICB/NCB, TOC, AGILE/SCRUM