Статистика аджайл-трансформаций печальна. Компании либо не достигают ожидаемых результатов, либо вовсе прекращают процесс трансформации и возвращаются к прежним методам работы. Для начала стоит различать применение аджайл в проектах и аджайл-трансформацию организации. Польза аджайл в проектах сомнений не вызывает. Множество историй успеха, надёжных...
Читать
Опытный проектный менеджер рано или поздно получит в управление чужой проблемный проект: сроки срываются, бюджета не хватает, качество результатов вызывает гнев заказчика. Значит, настало время что-то менять. Использование техник управления изменениями (Change management) помогает сделать...
Читать
В проекте у сотрудника возникла проблема, с которой он раньше не сталкивался. В надежде на помощь сотрудник обращается к руководителю проекта. А дальше происходит одно из двух: руководитель либо создает бурю в стакане воды, либо...
Читать
Изучать проектный менеджмент по руководствам типа PMBOK или PRINCE2 скучно. А что если посмотреть на проект через «Искусство войны» Сунь-Цзы? Это может быть не только забавным, но и полезным. Если у вас проект с китайским...
Читать
Меня зовут Максим Лютцау, в Промсвязьбанке я работаю product owner’ом. Почти год разработка нового интернет-банка «Мой бизнес» у нас идет по фреймворку Scrum, и в связи с этим я уже успел набить шишек. В этом...
Читать
Мы усердно трудимся в проектах, чтобы создавать новые продукты и услуги, менять внутреннюю структуру и процессы организации. Мы ищем способы ускорить работу, устраняем препятствия и повышаем эффективность. Мы смотрим на себя и на организацию как...
Читать