Андрей Бадин рассказал о построении Проектных офисов в органах власти

02 Ноя 2015

29 и 30 октября в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации состоялась конференция «Практика применения проектного управления в государственном секторе». На конференции прошли круглые столы и сделаны доклады на различные темы а также были подведены итоги Конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп». В конференции приняли участие представители Администрации Президента РФ и Аппарата Правительства РФ, регионов, а также сотрудники ведущих российских компаний: Росатом, Газпром нефть, Аэрофлот, Сбербанк, Северсталь.

Конференция и конкурс проводятся второй год подряд, но уже успели серьёзно повлиять на популяризацию проектного управления в России. Представлены были многие регионы России, компании с государственным участием и органы власти. Важность развития проектного управления в органах власти отметил заместитель начальника экспертного управления Президента России Леонид Осипов. По его словам, необходимо всячески поддерживать и развивать создание культуры управления проектами в нашей стране. Государство делает серьёзные шаги в этом направлении. Директор департамента экономики и финансов правительства России Валерий Сидоренко на конференции заявил, что в 2016 году в каждом министерстве должен быть создан Проектный офис по развитию и повышению эффективности, вслед за Проектными офисами в регионах. По его словам, это должно создать эффективную и способствующую развитию конкурентную среду.

Свой доклад «Подходы к построению Проектных офисов в государственном секторе» представил генеральный директор компании «Проектные сервисы» Андрей Бадин.

«Мой доклад был посвящён тем вопросам, которые чаще всего возникают при создании Проектных офисов в органах власти. Я постарался дать как можно больше советов тем, кто приступает к этой задаче, остановлюсь на ключевых. Во-первых, важно донести до руководителя органа власти ценность Проектного офиса и проектного управления. Без полной поддержки сверху не обойтись. Во-вторых – не бывает универсальных решений. Есть разные задачи перед органами власти, разные подходы к внедрению и, следовательно, могут быть созданы различные Проектные офисы, поэтому необходимо сперва определить потребности, для удовлетворения которых внедряется проектное управление, и, в соответствии с ними выбирать решение. И, наконец, внедрение проектного управления – сложная задача. В одиночку даже опытный и компетентный руководитель вряд ли справится с ней. Важно обмениваться информацией, использовать лучшие практики, привлекать профессионалов. Это существенно повысит шансы на успех» — поделился основными выводами из своего доклада Андрей Бадин.

Компания «Проектные сервисы» предоставляет полный спектр услуг в области управления проектами. Цель компании – повышение эффективности проектного управления в компаниях и органах власти при помощи самых современных инструментов и эффективных практик. Среди услуг компании: внедрение проектного, программного и портфельного управления, корпоративных систем управления проектами, обучение сотрудников по международным стандартам, аудит и аутсорсинг в области проектного управления.

Смотрите также:

• Обучение: Управление проектами в органах власти (Методические рекомендации по внедрению проектного управления)
• Консалтинг: Проектный офис: создание и развитие
• Аутсорсинг: Функции проектного офиса
• PDF: Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
• PDF: Методические рекомендации по применению проектного управления для решения задач улучшения инвестиционного климата
• Статья: Когда закрываются Проектные офисы?
• Исследование: Проектный офис: Новое исследование Global State of PMO 2015