Международная конференция по управлению проектами PM Bridge’2017

24 Апр 2017

13 апреля состоялась II Международная конференция по управлению проектами PM BRIDGE’2017. Организовало конференцию Санкт-Петербургское отделение PMI. Партнёром конференции выступила компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ.

Пленарная часть была посвящена насущным вопросам российского проектного управления, достигнутым успехам и стратегическим вызовам. Своё мнение высказали:

• Евгений Бумагин, Президент Петербургского отделения PMI
• Дмитрий Ялов, заместитель Председателя Правительства Ленинградской̆ области – председатель комитета экономического развития и инвестиционной̆ деятельности
• Олег Билев, директор центра проектного менеджмента РАНХиГС
• Константин Носков, руководитель Аналитического центра при Правительстве Российской̆ Федерации
• Вячеслав Трактовенко, региональный̆ координатор «Клуба лидеров» по Санкт-Петербургу и Ленинградской̆ области
• Александр Товб, председатель Правления Национальной̆ ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

В ходе конференции состоялся круглый стол на тему «Проектное управление в госсекторе: как избежать имитации и внедрить эффективные механизмы». Участие в круглом столе в качестве эксперта принял управляющий партнёр компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ Дмитрий Маев.

«Для круглого стола была выбрана актуальная тема – как избежать возможной профанации при внедрении проектного управления? Я полагаю, что помочь в решении данного вопроса могут «быстрые победы». Это подход, при котором перед командой ставятся цели, которых она может достичь за небольшой промежуток времени – за 1-2 месяца. Успех мотивирует команду, а также позволяет не потерять заинтересованность со стороны руководства. Конечно, эти цели должны быть конкретными, а результаты – осязаемыми и приносить пользу», – высказал своё мнение Дмитрий Маев.

«Проекты делают люди и от них напрямую зависит эффективность проектов.. Ключевой ресурс – квалифицированные и заинтересованные руководители проектов. Они берут на себя труд реализовывать первые проекты по новым методологиям, обучать людей, обкатывать на практике разработанные инструменты. Если они не захотят этого делать, а будут работать как раньше – произойдёт та самая пресловутая профанация, о которой мы часто говорим.

Чтобы привлечь квалифицированного руководителя, пилотный проект должен обладать двумя характеристиками: быть важным и не быть срочным. Если проект не важный, то амбициозному и квалифицированному руководителю он вряд ли будет интересен. А если важный проект необходимо сделать в критически сжатые сроки, то ни о какой «обкатке» и обучении по ходу речи быть не может», – прокомментировал эксперт по гибким подходам в проектном управлении компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ Артемий Анцупов.

Помимо государственных проектов в ходе конференции обсуждались информационные и строительные проекты, а также вопросы портфельного управления и развития компетенций.

Смотрите также:

• Статья: 10 проблем распределенных команд
• Новость: Топ-10 трендов реализации стратегии 2017
• Новость: Приглашаем на открытый курс по проектному управлению в апреле
• Новость: Ретроспектива: хлеб и масло Agile