OKR для участников бизнес-акселератора ГК “Ростех”
10 Ноя 2021
Участники: победители программы “Вектор” — лидеры проектов по разработке высокотехнологичных продуктов.
Продолжительность: 16 часов / 2 дня.
Цели тренинга:
- научиться работать с методикой OKR (Objective and Key Results – Цели и Ключевые результаты);
- рассмотреть все ключевые аспекты OKR, чтобы на тренинге использовать их на своих реальных задачах;
- создать первые версии OKR всех участников тренинга.
Программа тренинга:
- Введение в OKR;
- Цели Компании, Маркетинга и отдела Продаж;
- Цели Компании и Продуктовые цели;
- Как определять и формулировать цели;
- Как определять и формулировать ключевые результаты;
- Создание и разбор квартальных OKR;
- Дочерние OKR;
- Синхронизация целей и результатов;
- Мониторинг OKR;
- Внедрение OKR.
Тренер — Андрей Бадин
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
- Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.
Отзывы с тренинга:
“Понравились удачный темп обучения, хороший баланс между теорией, практикой и обратной связью”.
“Практикующий тренер!!! Много примеров из реальной жизни. Много материала, но все было понятно”.
Если вы планируете внедрить OKR в своей команде / компании, тогда по ссылке ниже вы можете получить полную программу и зарегистрироваться на корпоративный тренинг.
Также вы можете зарегистрироваться на открытый тренинг по OKR по ссылке ниже.
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи: