Управление проектами для Газпромбанка
10 Ноя 2021
Всем привет!
Мы провели обучение по Корпоративной системе управления проектами для Газпромбанка.
Участники: менеджмент и сотрудники банка.
Программа:
1. Корпоративная система управления проектами:
- виды деятельности в организации,
- объекты управления,
- органы управления проектной деятельностью,
- типы проектных офисов,
- проектная методология,
- стандарты по управлению проектами;
2. Жизненный цикл проектов:
- варианты жизненных циклов,
- примеры жизненных циклов
3. Управление проектами по PMI PMBOK 6:
- области знаний в проекте,.
- проектные роли,
- организационная структура;
4. Управленческие действия:
- задачи и инициации,
- заинтересованные стороны,
- паспорт проекта,
- цель проекта,
- зоны ответственности и полномочия ролей,
- планирование.
Зачем нужен тренинг:
- Чтобы понимать подходы, терминологию и оставаться эффективным на своем участке проекта
- Чтобы эффективно использовать проектные подходы при создании продуктов и реализации проектов
- Чтобы достигать целей, ожиданий заинтересованных сторон и укладываться при этом в сроки, бюджет и требования
Отзывы:
«Спасибо огромное за тренинг! Много новой информации плюс закрепление уже полученных знаний на практике (модели проектов, целеполагание, границы проекта, содержание продукта, kpi и т.д.)», – менеджер проекта Центра интеграции, развития и стратегии Департамента инфраструктурных проектов и ГЧП Олеся Граевская.
«Спасибо большое за очень доступную подачу материала, полноту информации. Тренинг очень стимулирует дальше заниматься управлением проектами!», – заместитель директора Центра интеграции, развития и стратегии Департамента инфраструктурных проектов и ГЧП Татьяна Кириченко.
Если вы хотите изучить управление проектами на основе самых распространенных стандартов в этой сфере, тогда по ссылке ниже вы можете заказать корпоративный тренинг «Управление проектами на основе стандартов PMBOK и ISO 21500».