О чем: трехдневный курс об управлении проектами. Основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500.
На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.
Для кого: для менеджеров и администраторов проектов, участников проектных команд, руководителей подразделений — для всех, кому интересны проекты. Предварительные знания по теме проектного управления не требуются.
Зачем: чтобы чаще добиваться успеха в проектах, а также подготовиться к сдаче сертификационного экзамена.
Программа курса по управлению проектами
- Введение
- История проектного менеджмента
- Важность и ценность проектного управления
- Обзор международных стандартов в области управления проектам
- Профессиональная сертификация в области управления проектами
- Система управления проектной деятельностью
- Основные понятия: процесс, проект, портфель, программа
- Объекты и субъекты управления проектами
- Организационная структура управления проектами
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов управления проектом
- Практикум. Области знаний по управлению проектами.
- Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
- Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
- Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
- Управление сроками проекта. Разработка расписания проекта
- Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
- Управление ресурсами проекта. Разработка организационной структуры проекта
- Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы коммуникаций
- Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
- Управление качеством проекта. Разработка карты контроля (чек-листа)
- Управление закупками проекта. Разработка плана закупок
- Основные проблемы управления проектами в организации
- Типовые ошибки при внедрении проектного управления
- Роль руководства
- Уровни зрелости
- Сценарий внедрения проектного управления
- Международная проектная сертификация
- Уровни сертификации и требования к соискателям
- Типы и примеры вопросов
- Рекомендации по подготовке
- Итоговый тест
Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)
По окончании курса слушателям предоставляется уникальная возможность пройти Международную проектную сертификацию со скидкой 50%.
Сертификация включает 3 уровня:
- Проектный специалист,
- Администратор проекта,
- Руководитель проекта.
В 2016 году система сертификации зарегистрирована в едином реестре систем добровольной сертификации Росстандарта, рег. № РОСС RU.31555.04ИЗ00.
