Цель семинара
В компактном виде дать представление о современных подходах к построению организаций, способных быстро адаптироваться под меняющиеся внешние обстоятельства.
Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, для сотрудников Проектного офиса. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными моделями оценки зрелости и построения гибких организаций.
Материал семинара основан на лучших мировых подходах и практиках построения гибких организаций – Domains of Business Agility (Business Agility Institute), модели Экспоненциальных организаций (Салим Исмаил), а также опыте компании Проектные сервисы при проведении крупных трансформаций.
Целевая аудитория
Высший и средний менеджмент
Программа тренинга
- Основные модели Business Agility
- Обзор основных моделей BusinessAgility
- Обзор опыта ведущий компаний и применения ими новых подходов к управлению
организациями (почему компании умирают или растут экспоненциально)
- Как современные тренды влияют на модели бизнеса, почему PDCAи другие модели
20 века перестают работать
- Модель Domains of Business Agility
- 4 уровня зрелости: ползти, идти, бежать, лететь
- 13 доменов BusinessAgility – обзор и оценка зрелости по командам
- Выводы из оценки зрелости и применение модели
- Модель Экспоненциальных организаций
- Отличие передовых компаний от отстающих
- 5 внешних атрибутов экспоненциальной организации: персонал по требованию,
сообщество и широкие массы, алгоритмы, использование сторонних активов, вовлечение
- 5 внутренних атрибутов экспоненциальной организации: интерфейсы, дашборды,
экспериментирование, автономность, социальные технологии
- Unit-экономика и точки роста
- Основы юнит-экономики
- Обзор основных точек роста и методов работы с ними, тестирование гипотез
Длительность
0,5 — 1 день.
Тренер
Андрей Бадин
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, PRINCE2, ICAgile
Смотрите также