OKR для Umbrella IT

14 Дек 2022

Всем привет!

Мы провели сертификационный воркшоп OKR Certified Strategist в онлайн формате для компании Umbrella IT, которая занимается веб и мобильной разработкой и IT-консалтингом.

Программа тренинга:

Введение в OKR:

• Что такое OKR
• История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
• Кто использует OKR и почему
• Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
• Ключевые принципы OKR
• Электронный и бумажный варианты
• Практикум. Формируем цели компании/команды

Цели компании/команды:

• Место OKR в системе управления компании
• Циклы планирования OKR
• Метрика полярной звезды (North Star Metric — NSM) – инструмент, типы и
• примеры
• Практикум. Формирование NSM
• Формулировки целей по OKR. Делать или быть
• Практика формулирования целей
• Распространенные варианты целей
• Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR

Ключевые результаты компании/команды:

• AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
• SMART и ключевые результаты
• Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
• Практика формулирования ключевых результатов
• Баланс действий и ценностей
• Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
• Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
• Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR

Дочерние OKR:

• Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
• Проблемы KPI при привязке к зарплате
• Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
• OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
• Типы OKR
• Варианты создания дочерних OKR
• Когда Действий может быть много
• Практикум. Создание дочерних OKR

Синхронизация OKR:

• Проблемы закрытости и иерархичности KPI
• Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
• Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
• Матрица синхронизации и план синхронизации
• Сценарий синхронизации
• Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR

Мониторинг OKR:

• Проблемы мониторинга KPI
• Отличие мониторинга OKR от KPI
• Форматы мониторинга
• Софт для мониторинга
• Замеры прогресса и шкала мониторинга
• Процесс обсуждения OKR на оперативках
• Практикум. Мониторинг достижения OKR

Внедрение OKR в полном масштабе:

• Силы OKR
• OKR-лидер
• План внедрения
• Примеры OKR
• Книги

Подведение итогов:

• Обратная связь
• Дальнейшие шаги

 

В результате обучения участники:

Изучили:

• OKR-фреймворк и принципы методологии
• инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик

Узнали:

• как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
• как организовать внедрение и избежать типовых ошибок

Научились:

• формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных вашей компании
• проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR

Разработали:

• годовые и квартальные OKR компании на 2023 год.

Забрали с собой:

• шаблон для планирования и мониторинга OKR
• подборку полезных книг и сервисов
• план внедрения OKR
• сертификат OKR Certified Strategist

Тренер – Андрей Бадин:

• Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
• Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
• Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
• Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
• Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
• Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

 

Внедрение OKR

Если вы хотите приступить к внедрению OKR, тогда можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг “OKR Certified Strategist”, в результате которого вы узнаете как:

• Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
• Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
• Повысить гибкость и прозрачность командной работы
• Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
• Синхронизировать команды и с целями компании
• Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании
• Внедрить OKR в компании/команде

 

Узнать подробнее и оставить заявку