Причины внедрения vs реальные выгоды от использования OKR
05 Сен 2022
Всем привет!
Если вы еще не пробовали OKR, но слышали про них, то наверняка задавались вопросами по типу:
- А зачем нужны OKR?
- Почему другие внедряют OKR и что им это дает?
- Как они могут помочь мне и моей команде / компании?
Получив ответы на эти вопросы, вы сможете понять, не только зачем используют OKR другие, но и нужны ли OKR вам и вашей команде / компании.
В данной статье мы постараемся дать краткие и простые ответы на вышеперечисленные вопросы, чтобы вы смогли понять нужны ли вам OKR.
Зачем нужны OKR?
Начнем с теории:
OKR (Objective Key Results — Цели и Ключевые результаты) — это методология постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.
Какую ценность принесет использование методологии OKR:
Фокус: в OKR ставится 2-5 амбициозных целей (Objectives) и внутри каждой цели 2-5 ключевых результатов (Key results). Когда перед сотрудником / командой / компанией стоит две-три большие вдохновляющие цели — сохраняется четкий фокус на самом главном, приоритетном для компании, и тогда все участники организации работают совсем с другой отдачей.
Челленджи и амбиции: цели должны быть настолько амбициозны, чтобы достижение 70% цели считалось прорывным результатом. Достижение плановых показателей OKR не привязывают к зарплате или бонусным выплатам, поэтому сотрудники не боятся рисковать и брать в работу амбициозные и сложно достижимые цели.
Инициативность и мотивация: OKR не иерархичны, цели каскадируются вертикально и горизонтально сверху-вниз и снизу-вверх. То есть не только руководство решает, над какими целями будут работать команды и сотрудники, а все участники будут проявлять инициативность при постановки новых целей.
Синхронизация: цели компании привязываются к стратегии компании, далее цели команды синхронизируются с целями компании, а сотрудники составляют свои OKR на основе целей команды. Кроме того, OKR всех со всеми синхронизируются горизонтально. Таким образом, цели всех участников компании связаны друг с другом, а главное — со стратегией компании.
Прозрачность: OKR открыты на всех уровнях компании, т.е. каждый сотрудник может видеть в открытом доступе цели других сотрудников, команд и компании в целом. Благодаря этому участники понимают, кто и за что несет ответственность, с кем они работают над одними целями, и как достигаются цели компании.
И как следствие вышеуказанных ценностей команды и компании, использующие OKR, получают быстрый рост:
- когда у компании и ее участников есть фокус на амбициозных и сложно достижимых целях,
- когда все участники компании слаженно работают над едиными приоритетными для компании целями,
- когда все замотивированы на достижение прорывных результатов, а не на сохранение бонусной части з/п,
- когда каждый сотрудник проявляет инициативность при постановке целей,
То компаниях будет расти и добиваться новых прорывных результатов!
Теперь перейдем от теории к практике.
Почему другие внедряют OKR и что им это дает?
Данные по причинам внедрения и полученным выгодам получены в ходе исследования “OKR в России и СНГ 2022”, полную версию исследования можно найти на сайте компании Product Lab — прим. ред.
На графике ниже вы можете увидеть наиболее распространенные причины внедрения OKR.
График из отчета исследования “OKR в России и СНГ 2022”
Как вы можете увидеть причины внедрения совпадают с принципами методологии, которые мы описали выше.
Согласно исследованию, основные причины внедрения OKR:
- сохранение фокуса на приоритетных целях
- синхронизация работы компании, команд и сотрудников
- открытость и прозрачность в компании
Организации могут сталкиваться с “разрозненностью” внутри компании, когда сотрудники / отделы работают над достижением целей, но каждый делает это по-своему. Так происходит, когда в компании нет согласования и сотрудники работают не как одна команда, а как лебедь, рак и щука, поэтому при внедрении OKR многие хотят настроить синхронизацию и прозрачность в компании.
Теперь посмотрим на реальные выгоды, которые участники исследования получили благодаря внедрению / использованию OKR.
Статистика из отчета исследования “OKR в России и СНГ 2022”
Изображение из отчета исследования “OKR в России и СНГ 2022”
Первые две выгоды совпадают с двумя наиболее популярными причинами внедрения OKR. Это говорит о том, что OKR решает поставленные перед методологией задачи.
Как OKR могут помочь мне и моей команде / компании?
Если вы дочитали статью до этого момента, то, скорее всего, уже сделали для себя выводы и ответили на вопрос: “Зачем вам нужны OKR и нужны ли?”. Однако давайте все же подведем итог.
Итак, как вам могут помочь OKR?
- Если вы чувствуете, что цели и задачи сотрудников плохо связаны (или не связаны вовсе) со стратегией компании, то с помощью OKR вы сможете наладить синхронизацию и прозрачность внутри компании.
- Если сотрудники замотивированы получением бонусной части з/п, а не достижением реальных результатов, то с помощью OKR вы сможете получить мотивированных на результаты сотрудников.
- Если вы чувствуете, что не достигаете желаемых результатов, потому что в вашей команде / компании в работе может находиться сразу множество целей, то с помощью OKR вы сможете фокусироваться на самом главном и работать только над приоритетными целями.
- Если вы хотите ускориться и достигать прорывных результатов даже в условиях неопределенности, то с помощью OKR вы будете ставить амбициозные цели и быстрее достигать их.
Если вы хотите узнать:
- в каких компаниях используют OKR, с какими сложностями они сталкиваются при внедрении и какие выгоды получают
- какие инструменты помогают компаниям в проектировании и ведении целей
- почему компании внедряют OKR
- где и как изучить OKR
Тогда переходите на страницу отчета по исследованию “OKR в России и СНГ 2022” от Product Lab по ссылке ниже.
Как научиться применять OKR?
Если вы решили, что OKR — это то, что вам нужно, тогда можете зарегистироваться на наш практический тренинг “OKR Certified Professional” в открытом или корпоративном формате!
Продолжительность: 12 часов.
Преимущества тренинга:
- 75% практики и минимум теории
- Тренер — Андрей Бадин, практикующий OKR-эксперт, CEO компании Product Lab
- В основе тренинга кейсы реальных компаний для формулировки ваших OKR
- Тренинг проводится на ваших реальных данных, а не абстрактных примерах
- По итогу тренинга первая версия OKR компании и участников тренинга
Узнать подробнее о тренинге и зарегистрироваться в открытом или корпоративном формате можно по кнопке ниже.