+7 (495) 240-90-80

Цитаты об управлении проектами: от поэтов до профессионалов

Как Agile Scrum помогает в проектах автоматизации бизнеса

Всем привет!

Product Lab поздравляет всех руководителей проектов с профессиональным праздником! В честь него мы представляем вашему вниманию собранную вручную коллекцию цитат об управлении проектами. Даже если вы не руководитель проектов, вы можете использовать эти цитаты в беседе с одним из них =)
Содержание:
  1. Топ 10 цитат об управлении проектами
  2. Что такое управление проектами и чем занимаются руководители проектов
  3. Действия и задачи
  4. Управление изменениями
  5. Коммуникации
  6. Ошибки и обучение
  7. Планы и Планирование
  8. Процесс
  9. Жизненный цикл проекта
  10. Качество
  11. Награды и признание
  12. Риски и управление проектами
  13. Расписание и время
  14. Содержание, границы и отдача
  15. Команда и Лидеры
  16. Видение
  17. Хотите быть эффективным лидером и управлять проектами?

Топ 10 цитат об управлении проектами

  1. «Если это (требования, отчёт, план) не помещается на одной странице – никто этого не поймёт» — Марк Ардис, Stevens Institute of Technology
  2. «Все вещи создаются дважды. Первый раз ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начинать работу зная заранее результат, который хочешь получить» — Стивен Кови
  3. «Даже если ты на правильном пути, тебя могут переехать, если ты будешь на нём просто сидеть» — Уилл Роджерс, американский комик
  4. «Не важно, насколько хороша ваша команда или как эффективна методология, если вы не решаете правильную проблему, то проект провалится» — Woody Williams, w3src Consulting
  5. «Никто не может в одиночку сыграть симфонию. Для этого нужен целый оркестр» — H. E. Luccock, профессор теологии
  6. «Из всего, что я делал в жизни, самым важным я считаю управление талантливыми людьми, которые работали на нас, направление их к нужной цели» — Уолтер Дисней
  7. «Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр
  8. «Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры» — Karen Tate, президент и основатель The Griffin Tate Group
  9. «Мы должны либо найти путь, либо проложить его» — Ганнибал
  10. «Когда я решаюсь использовать свою силу, используя её для защиты того, во что верю, становится не важно – страшно мне или нет» — Одри Лорд, писатель и философ

Что такое управление проектами и чем занимаются руководители проектов

  • «Операционнный менеджмент – это освещение тоннеля, стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце тоннеля, а проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперёд» — Joy Gumz, директор Project Auditors LLC
  • «Проектный менеджмент – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие независимые переменные как время, стоимость, ресурсы и человеческое поведение» — Rory Burke, Enterprise Enablement
  • «Проектное управление – это искусство создания иллюзии, что любой исход проекта является результатом запланированных, осознанных действий, когда на самом деле всё зависит от случая» — Гарольд Керцнер
  • «Проектные менеджеры действуют как лидеры рок-группы: собирают вокруг себя музыкантов, играющих на разных инструментах, и заставляют играть в едином ритме. Под руководством лидера они играют одну песню» —Leonard R. Sayles, автор книги «The Rise of Rogue Executive»
  • «В аббревиатуре PM, буква P в равной степени означает как project management (проектное управление. Здесь и далее курсивом – примечание переводчика), как и people management (управление людьми, персоналом)» — Cornelius Fitchner, PMP, автор статей
  • «Руководитель проектов должен интегрировать все аспекты проекта между собой, убедиться, что у команды проекта достаточно ресурсов и компетенций и, конечно, добиться того, чтобы проект был реализован максимально эффективно с точки зрения сроков, качества и бюджета» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, авторы книги «Project Management: A Managerial Approach»
  • «Руководитель проектов должен разработать интегрированную систему для планирования, контроля, мониторинга и хранения большого количества информации, а также оперативного принятия решений» — Rory Burke
  • «Вы можете иметь качественный проектный менеджмент в компании, не используя Метод освоенного объёма. Но использовать Метод освоенного объёма без хорошего проектного менеджмента – невозможно» — Steve Crowther, Председатель UK Independence Party
  • «Почему столько людей утверждают, что они занимаются управлением проектами, хотя на самом деле, они занимаются «тушением пожаров»?» — Colin Bentley, автор книг и статей по PRINCE2

Действия и задачи

  • «Дело не может считаться сделанным, пока оно не сделано на 100%» — Louis Fried, автор книг и статей по управлению
  • «Складывай малое с малым, и получишь большую кучу» — Овидий
  • «Унция действий стоит тонны теории» — Фридрих Энгельс
  • «Каждое завершённое действие создаёт условия и рамки для следующего» — Louis Fried
  • «Тот уже полдела свершил, кто начал» — Гораций
  • «Если тебе кажется, что у тебя всё под контролем, то ты просто двигаешься недостаточно быстро» — Марио Андретти, чемпион мира Формулы-1
  • «Импульс – хрупкая сила. Его злейший враг: прокрастинация. Его лучший друг: дедлайн. Так что: за работу! Прямо сейчас!» — Том Питерс, автор и бизнес-гуру
  • «Планы — это просто благие намерения, если они тут же не перерастают в тяжёлый труд.» — Питер Друкер
  • «Некоторые вещи лучше выглядят сделанными, чем описанными» — Дэвид Томас и Энди Хант, авторы книги «Программист-прагматик»
  • «Работая по десять часов в день, вы вдвое больше отстаёте от графика своих обязательств, чем работая по пять часов в день» – Айзек Азимов

Управление изменениями

  • «Не бывает изменений без неудобств, даже от лучшего к худшему» —Сэмюэль Джонсон, английский литературный критик и поэт
  • «Всегда проще говорить об изменениях нежели реализовывать их» — Элвин Тоффлер, американский философ и футуролог
  • «Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми» — Никколо Макиавелли
  • «Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный приспосабливает мир к себе. Поэтому весь прогресс зависит только от людей неразумных» — Бернард Шоу

Коммуникации

  • «Информация подобна мусору. Реши заранее, что ты собираешься с ней делать, прежде чем собирать её» — Марк Твен
  • «Убедись, что ваша документация чёткая и краткая и постарайтесь извлечь максимум из межличностных коммуникаций» — Colin Bentley
  • «Если этого нет в документах – этого не существует. Пока информация хранится у кого-то в голове – она легко теряется» — Louis Fried
  • «Никогда не позволяй говорить тебе «нет» человеку, у которого нет полномочий сказать «да» — Элеонора Рузвельт
  • «Донесения разведки должны быть написаны кратко, просто и носить чисто описательный характер. Они не должны содержать посторонних идей» — Наполеон Бонапарт
  • «Условия обещания быстро забываются, а обещания помнят долго» — John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell, авторы книги «People Rules for Rocket Scientist»
  • «Невовлечённый спонсор топит корабль» — Angela Waner, Dell

Ошибки и обучение

  • «Я видел советы директоров, которые продолжали тратить деньги на обречённые на провал проекты, потому что были не готовы признать свои ошибки, принять их и сменить курс» — Люк Джонсон, британский бизнесмен и миллионер
  • «Если ИТ-проект получился с первого раза, то это очень маленький и простой проект» — Cornelius Fitchner
  • «Если ИТ-проект получился с первого раза, то это был сон. Просыпайся и иди на работу» — Cornelius Fitchner
  • «Если всегда винить других людей в своих ошибках, ты никогда не вырастешь» — Joy Gumz
  • «Если вам никогда не приходилось закрывать проект, вы не были эффективным руководителем проектов» — Woody Williams
  • «В НАСА мы никогда не наказываем за ошибки. Мы наказываем за сокрытие ошибок» — Al Siapert, американский психолог и преподаватель
  • «В проектах, которые управляются плохо, проблемы могут оставаться незамеченными до самого конца проекта. Это как труба, протекающая под землёй. По капельке деньги утекают, но до крупного прорыва этого никто не замечает» — Joy Gumz
  • «Лучше знать некоторые вопросы, чем все ответы» — Джеймс Тёрбер, писатель, художник и сатирик
  • «Недостаточно того, что мы делаем все, что можем, иногда мы должны делать то, что требуется» — Уинстон Черчилль
  • «Умейте, если требуется, сокращать потери. Не позволяйте желанию победить лишить вас здравого смысла. Если бы Наполеон тут же ушёл из Москвы, он сохранил бы армию» — Jerry Manas, автор книги «Napoleon on Project Management»
  • «Ещё ни один крупный проект не закончился вовремя, в рамках бюджета и с той же командой, которая его начинала» – John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell
  • «Знания могут дать, но опыт можно только заработать» — Joy Gumz
  • «История учит человека тому, что человек ничему не учится из истории» — Георг Вильгельм Фридрих Гегель

Планы и Планирование

  • «Хороший план может помочь с анализом рисков, но не гарантирует плавную реализацию проекта» — Colin Bentley
  • «Проект без критического пути – как корабль без руля» — N. Dean Meyer, автор работ по экономике и управлению
  • «Хорошо составленный план проекта должен служить фундаментом для построения работы над проектом» — Colin Bentley
  • «Чтобы план проекта был эффективен, он должен в равной степени учитывать параметры длительности работ и их логические взаимосвязи. Логические взаимосвязи необходимы чтобы смоделировать различные варианты составления расписания» — Rory Burke
  • «Умение делать верные расчёты приходят с опытом, а опыт приходит с ошибками в расчётах» — Фредерик Брукс, учёный в области теории вычислительных систем, автор книги «Мифический человеко-месяц».
  • «Пока планы не стали основой для упорного труда – это всего лишь благие намерения» — Питер Друкер
  • «Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр
  • «Вещи, имеющие наибольшее значение, никогда не должны быть во власти вещей менее значимых» — Иоганн Вольфганг фон Гёте
  • «Пока не распределена ответственность и не взяты обязательства – есть надежды и обещания…но не планы» — Питер Друкер
  • «Что есть истина сегодня, может стать ложью завтра. Никогда не путайте свои планы с истиной» Woody Williams
  • «Когда местность не совпадает с картой – ориентируйтесь по местности, а не по карте» — Инструкция Швейцарской Армии
  • «Нельзя держать всё в голове. Для управления крупным проектом просто необходимы инструменты контроля» — Louis Fried

Процесс

  • «Умный парень с чеклистом не заменит опытного сотрудника» — Joy Gumz
  • «Сейчас многие руководители проектов стали забывать, что заполняемые ими формы, схемы и таблицы созданы, чтобы помогать, а не наказывать» — Mantel, Meredith, Shaffer, and Sutton, авторы книги «Project Management in Practice»
  • «Прежде чем создать что-то повторяемое и многоразовое, сначала нужно создать что-то одноразовое» — Woody Williams
  • «Не стоит постоянно следовать тактике, однажды принёсшей победу. Твои действия должны зависеть от множества обстоятельств» — Сун Цзы
  • «Если ты не можешь описать то, что ты делаешь как единый процесс – ты не знаешь, что ты делаешь» — Уильям Эдвардс Деминг
  • «Не важно, как хорошо работает отдельный процесс. Важно, как хорошо они работают вместе» — Lloyd Dobins, репортёр. Работал вместе с У. Демингом над концепцией Тотального Управления Качеством
  • «Повысить производительность одного элемента можно только повысив производительность всей системы» — Уильям Эдвардс Деминг

Жизненный цикл проекта

  • «Проект считается завершённым, когда он начинает работать на Вас, а не Вы на него» — Scott Allen, Microsoft
  • «Начни с начала, – торжественно произнёс Король, – и продолжай, пока не дойдешь до конца. Тогда остановись!» — Льюис Кэррол
  • «Как у живых организмов, у проектов есть жизненные циклы. После медленного начала они начинают расти, достигают своего пика, начинают замедляться и в конце концов умирают. (И как живые организмы, проекты не хотят умирать)» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith

Качество

  • «Тестирование доказывает наличие багов, а не их отсутствие» — Woody Williams
  • «Тестер не разрушит систему. Это сделает пользователь, использующий CD-ROM как подстаканник» — Cornelius Fitchner
  • «Есть два вида софта: плохой софт и следующий релиз» — Cornelius Fitchner
  • «Во время дебаггинга, молодые сотрудники чаще вставляют корректирующий код, а опытные – убирают плохой код» — Frank R. Parth, PMP, Project Auditors LLC

Награды и признание

  • «Хороший лидер не берёт всю работу на себя. Он также не забирает себе все награды» — Woody Williams
  • «Если в команде не поощряется и ценится общий вклад в дело, то какая это вообще команда?» — Woody Williams
  • «Распредели награды и признания между всеми, кто принимал участие и помогал вам» — Том Питерс
  • «Награды и мотивация – это смазочное масло для проектного двигателя. Смазывайте свой проектный двигатель часто и регулярно» — Woody Williams
  • «Настоящая мотивация происходит из достижений, персонального развития, удовлетворения работой и признания» — Фредерик Герцберг

Риски и управление рисками

  • «Предположения – мать всех проколов» — Из книги 97 вещей, которые должен знать каждый
  • «Руководители проектов – самые креативные профессионалы в мире; они должны предусмотреть всё, что может пойти не так, пока это ещё не случилось» — Frederic Haren, писатель
  • «При возникновении риска, если проявить изобретательность, его можно превратить в возможность. Однако и с этой возможностью, как правило связаны определённые риски. Риски можно считать приемлемыми, если потенциальные выгоды превышают потенциальные потери» — Rory Burke
  • «В китайском языке, «риск» и «возможность» пишутся одним иероглифом» — Ицхак Адизес

Расписание и время

  • «Бесполезно желать больше времени если вы уже впустую потратили то, что у вас было» — Джеймс Аллен, писатель
  • «Несложно выполнить проект на 90%. Оставшиеся 10% реализуются вечность» — John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell
  • «Нельзя позволять функциональным группам растягивать проект ради улучшений, усовершенствований, или более глубокого анализа ключевого риска» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith
  • «Нет ничего более непрочного и неустойчивого, чем сиденье в самолёте – кроме сроков проекта» — Joy Gumz
  • «Вы можете уговорить человека подписаться на нереалистичные сроки, но вы не сможете заставить его выполнить проект в такие сроки» – John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell

Содержание, границы и отдача

  • «Не делай ничего, если не обязан» — Louis Fried
  • «Сделайте расширенный лист «результатов». Сделайте колонку «необходимые» и «возможные». Представьте вторую колонку как можно более непонятной и непродуманной» — Том Питерс
  • «Моя персональная философия – не браться за проект, если он не чрезвычайно важен и не практически невозможен» — Эдвин Герберт Лэнд, создатель «Polaroid»
  • «Фокусировка на важных проектах означает выполнять важную социальную функцию, одновременно генерируя прибыль» — Masami Iijima, Директор Misui&Co

Команда и Лидеры

  • «Выявить проблему может каждый дурак… Лидер их решает!» — Энтони Роббинс, писатель, бизнес-тренер и лайф-коуч
  • «Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.» — Том ДеМарко, автор книги «Deadline: Роман об управлении проектами» и других.
  • «Если все в команде думают одинаково, значит кто-то не думает» — Генерал Паттон
  • «Управление – это делать вещи правильно. Лидерство – это делать правильные вещи» — Питер Друкер
  • «Большая часть успехов зависит от команды. У руководителей верхнего уровня большое самомнение, но даже они никогда не должны говорить «я», только «мы». – Sir Frank Lampl, основатель и директор «Bovis Lend Lease»
  • «Все те прекрасные слова, которые говорятся о командах, чаще всего – лицемерие. Менеджеры учатся говорить красивые слова о командах, даже когда сама концепция команды их пугает» — Том ДеМарко
  • «Настоящая проблема состоит в том – что делать с «решателями проблем», после того, как проблема решена» — Gay Talese, писатель и журналист
  • «Мы ищем таких руководителей, которые настолько хорошо подходят для своей работы, что могут менять мир вокруг себя и добиваться гармонии между этим миром и тем, что они делают вместе со своей командой» — Том ДеМарко
  • «Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми, мы обязаны направлять их развитие» — Генри Гантт

Видение

  • «Эффективный лидер помогает другим понять необходимость изменений и принять единый образ будущего» — Джон Коттер, гуру в области лидерства и перемен
  • «Почти все мы принимаем границы нашего собственного видения за границы мира» — Артур Шопенгауэр
  • «Хорошие лидеры бизнеса создают видение, чётко его формулируют и неустанно ведут его к завершению» — Джек Уэлч
  • «У кого есть «Зачем» жить, сумеет выдержать почти любое «Как» — Фридрих Ницше
  • «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов» — Исаак Ньютон
  • «Воображение важнее знания» — Альберт Эйнштейн
  • «Видеть легко, предвидеть сложнее» — Бенджамин Франклин
  • «Видение – это искусство видеть то, что невидимо для остальных» — Джонатан Свифт

Хотите быть эффективным лидером и управлять проектами?

Тогда оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!

Что вы получите от корпоративного курса:
  • Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
  • Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
  • Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
  • Получите сертификат «Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500» от Product Lab
Узнать подробнее и оставить заявку

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.