Обучение для Федерального кадрового резерва

• управление программами и портфелями
• управление изменениями
• введение в OKR

Продолжительность: 16 академических часов.

Участники:  Госкорпорации Ростех, Росатом, Роскосмос, Алмаз-Антей, КТРВ, ОСК, ФПИ, Минпромторг.

Программа обучения:

День 1:

• Введение в портфельное управление.
• Практикум: портфели, программы и проекты.
• Формирование портфеля проектов.
• Кейс “Эндокапсулы”.
• Ранжирование проектов.
• Кейсы: нефтяная компания и Правительство РФ.
• Практикум: Ранжирование проектов. Продолжение кейса.
• Управление портфелем проектов.
• Кейсы: нефтяная компания, Правительство РФ.
• Внедрение проектного и портфельного управления.
• Кейс: Правительство РФ.
• Игровой кейс «Руководитель Проектного офиса».

День 2:

• Внедрение проектного и портфельного управления.
• Системы целеполагания и портфельное управление. OKR (Objective and Key Results – Цели и ключевые результаты) – система целеполагания от Google.
• Отличие OKR от KPI. Структура OKR.
• Практикум: отличие OKR от KPI, формулирование OKR
• OKR компании. Подходы к формированию. Инструменты: NSM (North Star Metric / Метрика Полярной Звезды), AAARRR-воронка
• Практикум: определение NSM и OKR.

Тренер — Андрей Бадин

• Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
• Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
• Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
• Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.

Если вы тоже хотите пройти обучение по портфельному управлению или по теме OKR, вы можете оставить заявку по ссылке ниже. Наши специалисты свяжутся с вами, проконсультируют по всем вопросам и подберут интересующее вас обучение.

Оставить заявку на консультацию

* Форма находится внизу страницы по ссылке выше.