OKR для комитета экономики Ленинградской области
19 Май 2021
Всем привет!
23 апреля мы провели тренинг “OKR на практике” для комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области.
OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.
Цели тренинга:
- внедрить новую систему управления
- сфокусироваться на наиболее приоритетных задачах с помощью OKR
- научиться ставить амбициозные и смелые цели
Программа:
1. Введение в OKR:
- Что такое OKR
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Проблемы существующих методик целеполагания
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
- Ключевые принципы OKR
- Практикум. Что берем от OKR на старте
2. Структура OKR
- Цели. Принципы и структура формулировок, количество целей
- Ключевые результаты. Принципы и структура формулировок, количество ключевых результатов
- Опережающие и запаздывающие показатели
- Кейсы постановки целей и ключевых результатов в формате OKR
- Практикум. Индивидуальное формирование OKR на квартал в excel или google sheets. Разбор.
3. OKR на уровне бизнеса
- Определение целей и ключевых результатов на уровне компании
- Стратегия и дорожная карта, как основа для создания OKR
- AAARRR-воронка, иерархия метрик и North Star Metric, как основа для OKR
- Другие инструменты для формирования OKR на уровне бизнеса (AIDA, воронка продуктов, Impact mapping и др.)
- Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
- Ведение KPI параллельно с OKR
- Практикум. Формирование OKR на уровне компании. Разбор
4. Синхронизация целей и результатов
- Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR
- Выбор вариантов синхронизации
- Процесс синхронизации и ответственность
- Практикум. Синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR
5. Мониторинг OKR
- Процесс и периодичность мониторинга
- Шкала мониторинга и автоматические индикаторы
- Формы мониторинга и софт
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
6. Внедрение OKR в полном масштабе
- Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
- Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
- Ошибки внедрения
- План внедрения
7. Подведение итогов
- Обратная связь
- Дальнейшие шаги
- Вручение сертификатов
Тренер — Андрей Бадин
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Более 20 лет опыта в создании эффективных систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, agile и управление проектами)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке.
- Архитектор системы Национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов и проектов в Правительстве РФ, на Олимпиаде Сочи 2014, в Газпром нефти, Тойота-Мотор.
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Финалист конкурса «Лидеры России», включен в высший управленческий резерв страны
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Отзывы:
«Я получил то, что хотел. Самое важное — тренинг был максимально интерактивным: learning by doing. Возможность использовать «не отходя от кассы» полученные знания — лучший формат тренинга и получения знаний»
«Курс очень полезен для органов власти, т.к. позволяет посмотреть на проблему со стороны клиента (бизнеса»
«Тренинг был полезен и заставил задуматься об организации работы. Скорее всего необходимо внедрение системы тренингов, чтобы вовлечь как можно больше сотрудников»
«Хорошая понятная подача материала, подкрепленная реальными кейсами и примерами. Впервые узнала об OKR, буду стараться внедрить в своём подразделении!»
Если вы тоже хотите изучить OKR, чтобы быстрее развиваться, больше успевать, и достигать амбициозные цели, тогда оставляйте заявку на наш семинар или тренинг по теме OKR.
OKR (Objectives and Key Results) — базовая статья про OKR.