Открыт доступ к Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в органах власти

22 Апр 2014

Как мы писали в предыдущей записи Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, основным автором которых является Генеральный директор компании «Проектные сервисы» Андрей Бадин, утверждены распоряжением Министра экономического развития РФ А.В. Улюкаева от 14.04.2014 и выложены в открытый доступ на сайте Минэкономразвития России (ссылка на Распоряжение, ссылка на Методические рекомендации).

Цели и задачи этого документа мы описали ранее, в этот раз остановимся на структуре документа и его ценности.

Методические рекомендации состоят из следующих разделов:

1. Общие положения
2. Модель проектно-ориентированной системы управления
3. Управление проектами
4. Управление мотивацией участников проектов
5. Управление компетенциями участников проектной деятельности
6. Организационная поддержка проектной деятельности
7. Технологическая поддержка проектной деятельности
8. Порядок внедрения проектного управления

Общие положения описывают цели, принципы Методических рекомендаций и устанавливают основные термины.

Модель проектно-ориентированной системы управления определяет архитектуру системы управления органа власти и место проектного управления в этой архитектуре, связь со стратегическим и тактическим управлением и текущей деятельностью.

Раздел Управление проектами устанавливает процессы и инструменты проектного управления в органах власти, в приложении приводится типовое положение по управлению проектами и шаблоны (паспорт проекта, план-график, отчет о статусе проекта). Данный раздел описывает только основные инструменты в органах власти, применимые для всех типов проектов.

Раздел Управление мотивацией участников проектов определяет подходы к обеспечению мотивации сотрудников органов власти, участвующих в проекте, через систему ключевых показателей эффективности (КПЭ) и предлагает как можно внедрить проектную систему мотивации в органе власти. В приложении приводится типовое положение по управлению мотивацией участников проектов.

Раздел Управление компетенциями участников проектной деятельности описывает подходы к обучению сотрудников органов власти в части проектного управления, определяет основные модули обучения.

В Организационной поддержке проектной деятельности устанавливаются функции Проектного офиса и Проектного комитета, их цели и состав, а также указываются основные проектные роли в органе власти.

Раздел Технологическая поддержка проектного управления определяет требования и основные модули информационной системы управления проектами (ИСУП).

В Порядке внедрения проектного управления приводится типовой план мероприятий по внедрению проектного управления в органах власти.

В целом документ достаточно компактный (18 страниц основная часть), без излишних академических терминов и читается легко. В 10 приложениях приводятся типовые положения и шаблоны документов (на 73 страницах).

Общий вывод: разработанные Методические рекомендации имеют практическую ценность и есть надежда, что они помогут в ближайшие годы повысить эффективность органов власти в РФ.

Смотрите также:

• Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
• Презентация Минэкономразвития России: Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти
• Обучение: Управление проектами в органах власти (методические рекомендации по внедрению проектного управления)
• Презентация: О Совете и Методических рекомендациях по внедрению проектного управления в органах власти
• Презентация: Построение проектно-ориентированной системы управления в органах власти