PMBOK 7 — новый взгляд на управление проектами
29 Авг 2021
Всем привет!
2 августа мы провели вебинар “PMBOK 7 — конец противостояния”. В данной статье мы расскажем подробнее о ключевой теме вебинара — об объединении классического и гибкого подходов к управлению проектами в новой редакции PMBOK Guide.
Ключевые изменения
В новой редакции, в попытках объединить гибкий и классический подходы произошли изменения взгляда на саму систему управления проектами. Решение отойти от процессной модели привело к другой схеме управления которая состоит из двух элементов — принципов и областей проекта (доменов). При этом каждый принцип может быть реализован и применен в областях проекта.
Необходимость в смещении процессного подхода в сторону нового взгляда на систему управления проектами обусловлена двумя серьезными сдвигами :
1) Ориентация на клиента и на пользу для него
2) Большое разнообразие подходов и фреймворков по созданию продуктов и реализации проектов
Из-за этих сдвигов все разнообразие подходов не укладывается в процессную модель, поэтому и произошло такое изменение.
Раньше проект базировался на процессной модели и был представлен как мероприятие растянутое во времени, разбитое на этапы жизненного цикла. На каждом этапе происходила определенная последовательность управленческих действий и шла фокусировка на разных областях знаний.
Принципы
12 принципов PMI, описанных в PMBOK 7 отличаются от тех, что были представлены в ранних редакциях. Любопытно также, что принципы PMI, во многом базируются на принципах, которые есть в agile-практиках. И даже, несмотря на то, что возможность создания единого набора принципов для всех практик фактически отсутствует, нельзя отрицать пересечение большинства из них между собой.
- Ценность — основной ориентир (фокус на ценности это фундаментальная установка в Agile практиках)
- Создавать команду (командная работа также является фундаментальной установкой в agile практиках и в новой редакции восстановился определенный баланс принципов, была признана значительная роль команды и переход фокуса на человека)
- Поощрять лидерство (поощрение лидерства необходимо не только на верхних уровнях, а на всех, во всех agile практиках данный принцип является актуальным)
- Вовлекать заинтересованные стороны (отражение системного подхода 2.0 — является фундаментом agile-практик)
- Мыслить системно (данный принцип явно отображен в принципах agile фреймворков — LeSS, SAFe, однако в agile манифесте и в канбан методе принцип хоть и появляется, но не так явно)
- Быть хорошим (ответственным, заботливым, честным) (человеческие “добродетели” есть во всех agile практиках — scrum, kanban, речь идет о том, чтобы “добродетели” или человеческие качества выступали в качестве связующего звена для работы команды)
- Поощрять устойчивость и адаптивность (желание создать устойчивую и адаптивную команду проявляется уже в конкретных методах работы с проектами, так или иначе данный принцип отображен в agile практиках)
- Уменьшать запутанность среды (привязать данный принцип к какому-то из фундаментов или принципов agile практик нельзя, так как общая суть Agile подхода заключается в работе в комплексной, запутанной среде)
- Подстраивать под контекст (принцип реализован в agile практиках на уровне принципа непрерывного совершенствования и модели развития профессионализма, которая позволяет экспериментировать с разными практиками и адаптировать их)
- Готовить окружение к изменениям (одной из основных работ проектных менеджеров является создание и подготовка окружающей среды для проектной команды и реализации проекта)
- Встраивать качество в процесс и результаты (данный принцип отображен в аналоге/переформулировке в Agile манифесте и используется в гибком управлении проектами)
- Управлять рисками (управления рисками реализовано в первую очередь через принцип разработки малыми кусочками с тем чтобы риск накапливался, но как такого полноценного управления рисками в agile практиках нет)
Ключевая ценность PMBOK 7
Новая версия PMBOK показывает, что проектный менеджер не должен быть заложником одного подхода. При управлении проектом выбор инструментов управления проектом обширный: классические и гибкие практики, методы продуктовых изысканий, специальные подходы к построению команд. PMBOK Guide помогает делать выбор менеджеру более осознанно.
Если вам интересно использовать управление проектами в своей компании, то по ссылке ниже вы можете подробнее узнать про наш корпоративный тренинг “Управление проектами на основе стандарта PMBOK/ISO 21500”
Базовый курс управления проектами
А если вам интересно изучить гибкие подходы, то по ссылке ниже вы можете узнать подробнее про наш тренинг Agile Certified Professional.