Одним из преимуществ метода PRINCE2 является четкое распределение обязанностей и описание взаимодействия ролей, вовлеченных в проект. Ролевая структура проекта по PRINCE2 наглядно представлена тремя уровнями управления: Управляющий совет или Управляющий комитет (Project Board), Менеджер проекта...
Читать
Сегодня мы публикуем перевод второй части статьи профессора Дэррена Дэлчера (Prof. Darren Dalcher) «Негласная роль Кураторов и лидеров проектов: Балансировка персональных интересов сотрудников и интересов организации для эффективной инициации проектов и программ» (The unspoken role...
Читать
Сегодняшний материал представляет собой перевод первой части статьи профессора Дэррена Дэлчера (Prof. Darren Dalcher), директора национального центра проектного управления в университете Хэртфордшира (Великобритания). Статья называется: «Негласная роль Кураторов и лидеров проектов: Балансировка персональных интересов сотрудников...
Читать
Руководство (“governance”) – достаточно широкое и часто неправильно интерпретируемое понятие. Оно охватывает множество различных функций, которые зависят от специфики организации и других факторов. Даже в стандартах по управлению проектами и профессиональных исследованиях до сих пор...
Читать