В курсе детально рассматриваются особенности управления программами проектов, принципы управления, формирования программ: выделение проектов и мероприятий. Особое внимание уделяется содержанию ключевых элементов управления программами, жизненному циклу программы, управлению выгодами, вовлечению заинтересованных сторон, а также процессам управления программами.
Курс разработан на основе ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой», а также с учетом положений стандарта PMI «Управление программами» (The Standard for Program Management).
Цель курса: познакомить слушателей с базовыми подходами управления программами проектов, изучив основы управления программами проектов
Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители программ проектов, а также специалисты, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления программ проектов.
Формат проведения курса: Корпоративный (любой регион России).
- Обзор управления проектами
- Важность эффективного управления проектами
- Иерархия проектного управления
- Взаимосвязь проектов, программ и портфелей
- Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей
- Управление проектами в масштабах предприятия, проектно-ориентированные организации
- Стратегическое управление в компании
- Миссия и стратегия компании
- Процесс разработки и реализации стратегии
- Оценка внешней среды и внутренних способностей: инструменты и методы
- Требования к стратегии
- Иерархия стратегий и сбалансированная система показателей
- Системный подход к стратегическому планированию и управлению проектами
- Управление программами проектов
3.1 Введение в управление программами проектов
- Определение управления программой
- Задачи управления программой проектов
- Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
- Управление выгодами
- Организация управления программой проектов
3.2 Стандарты управления программами проектов
- Состав программы проектов
- Роли группы управления программой проектов
- Организационное окружение программы
- Жизненный цикл программы проектов
3.3 Ключевые элементы (домены) управления программой
- Согласование стратегии программы
- Управление выгодами программы
- Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы
- Руководство программой
- Управление жизненным циклом программы
3.4 Обеспечивающие процессы управления программой
- Процессы фазы «Определение программы»
- Процессы фазы «Достижение выгод программы»
- Процессы фазы «Завершение программы»
3.5 Внедрение управления программами
- Ценностный подход в деятельности проектно-ориентированных организаций
- Проблемы управления программой проектов
- Методы достижения успеха
- 4. Подведение итогов.
- Подведение итогов
- Ответы на вопросы
- Вручение сертификатов
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Курс читают
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D
Сергей Базанов
Тренер
PMP