Курс направлен на рассмотрение особенностей создания, поэтапного внедрения проектного управления и развития корпоративной системы управления проектами (КСУП) как основы проектно-ориентированной деятельности организации или органа власти. В ходе обучения рассматривается кейс из опыта создания и развития КСУП (обученный персонал, методология и нормативно правовая база управления проектами, информационные технологии).
В рамках мероприятия будут представлены механизмы увеличения продуктивности использования ресурсов, эффективного взаимодействия структурных подразделений организаций, органов власти с другими субъектами управления проектами, гарантированного достижения запланированных результатов посредством создания и развития КСУП.
Цель курса: познакомить слушателей с алгоритмом внедрения проектного управления, создания и развития корпоративной системы управления проектами.
Целевая аудитория: собственники и руководители, а также лица, отвечающие за развитие компаний, предприятий, организаций, реализацию стратегий развития различных сфер деятельности в органах власти; настоящие и потенциальные руководители проектных офисов, руководители проектов.
Программа курса:
- Введение в вопросы внедрения проектного управления
- Важность и ценность проектного управления
- Основная терминология проектного управления
- Модели зрелости проектного управления
- Стандарты и руководства в области проектного управления и внедрения проектного управления
- Российские культурные особенности и их влияние на управление проектами в России
- Проектно-ориентированная система управления организации
- Объекты и субъекты проектно-ориентированной системы управления
- Портфельное, программное и проектное управление
- Периодичность планирования и контроля для разных уровней управления
- Матричная система управления
- Корпоративная система управления проектами (КСУП) и ее элементы
- Жизненный цикл управления проектами
- Система управления по контрольным точкам
- Методология проектного управления
- Ролевая модель проектного управления
- Проектные офисы и Проектные комитеты, типизация и варианты создания
- Информационная система управления проектами
- Система проектной мотивации
- Обучение
- Аудиты
- Внедрение проектного управления
- Подходы к реализации организационных изменений в организации
- Подходы к внедрению проектного управления (водопадная модель, Agile, смешанная модель)
- Этапы внедрения проектного управления: Обследование, Концепция, Методология, Развертывание
- Проблемы внедрения проектного управления
- Дорожная карта внедрения проектного управления
- Кейс «Опыт внедрения проектного управления»
- Рефлексия. Подведение итогов
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Курс читают
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D