Тренинг позволяет отработать навыки определения целей, результатов и критериев оценки успешности проекта. В процессе обучения будет организована командная работа, в ходе которой участники отработают приемы и методы определения видов деятельности, продуктов и услуг, необходимых для успешной реализации и завершения проекта.
Особенностью тренинга является возможность получить основной теоретический материал по предметной области и принять участие в практических упражнениях, которые позволят слушателям не только изучить необходимую информацию по теме, но и получить навыки применения полученных знаний на практике.
Цель тренинга: сформировать понимание основных принципов создания документов, регламентирующих управление содержанием проекта, и разработки критериев успешности проекта, развить умение использовать инструменты управления содержанием проекта.
Целевая аудитория: руководители проектов и программ, функциональные менеджеры, специалисты, в обязанности которых входит управление проектов, планирование и управление работами в организациях, а также специалисты, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления содержанием проекта.
Программа тренинга:
- Теоретические основы управления содержанием, основные процессы
- Планирование управления содержанием
- Сбор требований
- Определение содержания
- Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- Подтверждение содержания
- Контроль содержания
- Командная работа: практические упражнения на применение полученных знаний
- Разработка плана управления содержанием
- Разработка плана управления требованиями
- Разработка матрицы отслеживания требований
- Разработка базового плана по содержанию
- Разработка иерархической структуры работ (ИСР)
- Подведение итогов. Рефлексия
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Тренинг читают
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D
Валентин Гаврилов
Тренер
PMI PMP, PME
Сергей Базанов
Тренер
PMP