Тренинг «Управление сроками проекта: основы календарного планирования»

Тренинг направлен на отработку практических навыков управления сроками проекта на основе теоретических знаний о процессах управления сроками проекта (определение состава, взаимосвязей, ресурсов, длительности операции, разработка и управление расписанием) в ходе выполнения различных практических упражнений, в т.ч. планирования расписания и управления сроками проекта методом критического пути, оценки сроков проекта методом PERT и др.

В рамках тренинга будут детально рассмотрены все процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта и методы, приемы эффективного управления сроками.

Цель тренинга: сформировать у участников знания об инструментах управления сроками проекта, отработать умения планировать и управлять сроками проекта.

Целевая аудитория: руководители проектов и программ, функциональные менеджеры, специалисты, в обязанности которых входит управление проектом, планирование и управление работами в организациях, а также специалисты, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления сроками проекта.

Программа тренинга:

Теоретические основы управления сроками, основные процессы

Планирование управления расписанием
Определение операций
Определение последовательности операций
Оценка ресурсов операций
Оценка длительности операций
Разработка расписания
Контроль расписания

Командная работа: практические упражнения на применение полученных знаний

Методы оценки длительности операций: экспертные оценки, оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по трем точкам (PERT), оценка «снизу-вверх», анализ резервов
Методы разработки расписания: анализ сети расписания, метод критического пути, метод критической цепи, методы оптимизации ресурсов, методы моделирования, опережения и задержки, сжатие расписания, инструмент составления расписания