Тренинг направлен на формирование навыков управления стоимостью проекта, в ходе которого участники познакомятся с современными подходами и практическими методами управления стоимостью проекта, наиболее эффективными инструментами бюджетирования проекта, особое внимание уделяется методу освоенного объема и его практической важности.
Цель тренинга: освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования бюджета проекта, отработка практических навыков использования инструментов бюджетирования проекта, решение расчетных задач.
Целевая аудитория: проектные специалисты, менеджеры среднего звена, руководители проектов.
Программа тренинга:
- Введение
- Базовые определения: доход, стоимость, расход, прибыль, приход и др.
- Концепция бюджета проекта
- Процессы управления стоимостью
Планирование управления стоимостью
- План управления стоимостью: назначение, особенности разработки
- Оценка стоимости
- Основные инструменты и методы: экспертная оценка, оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка «снизу-вверх», оценка по трем точкам, анализ резервов, стоимость качества и др.
- Виды оценок стоимости: концептуальная, бюджетная, точная
- Определение бюджета
- Виды бюджета, бюджетирование
- Базовый план по стоимости, затраты и требования к финансированию
- Практикум: разработка базового бюджета проекта
- Контроль стоимости
- Основные инструменты и методы: управление освоенным объемом, прогнозирование, индекс производительности до завершения, анализ исполнения
- Практикум: прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема.
- Роль управления стоимостью в достижении целей проекта
- Причины неудачного управления бюджетом
- Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта
- Подведение итогов. Рефлексия
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Курс читает
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D