Тренинг «Управление стоимостью проекта: подходы и методы»

Тренинг направлен на формирование навыков управления стоимостью проекта, в ходе которого участники познакомятся с современными подходами и практическими методами управления стоимостью проекта, наиболее эффективными инструментами бюджетирования проекта, особое внимание уделяется методу освоенного объема и его практической важности.

Цель тренинга: освоение слушателями знаний о принципах и методах эффективного планирования бюджета проекта, отработка практических навыков использования инструментов бюджетирования проекта, решение расчетных задач.

Целевая аудитория: проектные специалисты, менеджеры среднего звена, руководители проектов.

Программа тренинга:

  1. Введение
  • Базовые определения: доход, стоимость, расход, прибыль, приход и др.
  • Концепция бюджета проекта
  • Процессы управления стоимостью

Планирование управления стоимостью

  • План управления стоимостью: назначение, особенности разработки
  1. Оценка стоимости
  • Основные инструменты и методы: экспертная оценка, оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка «снизу-вверх», оценка по трем точкам, анализ резервов, стоимость качества и др.
  • Виды оценок стоимости: концептуальная, бюджетная, точная
  1. Определение бюджета
  • Виды бюджета, бюджетирование
  • Базовый план по стоимости, затраты и требования к финансированию
  • Практикум: разработка базового бюджета проекта
  1. Контроль стоимости
  • Основные инструменты и методы: управление освоенным объемом, прогнозирование, индекс производительности до завершения, анализ исполнения
  • Практикум: прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема.
  1. Роль управления стоимостью в достижении целей проекта
  • Причины неудачного управления бюджетом
  • Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта
  1. Подведение итогов. Рефлексия

Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

Курс читает

Maev

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

Яндекс.Метрика