Что такое управление проектами?
Управление проектами
Это планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта
Что включает
Управление проектом включает как создание продукта или услуги, так и управление отдельными составляющими проекта: заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений
Кому полезно управление проектами?
Менеджерам и администраторам проектов
Чтобы эффективно управлять проектом и достигать целей, ожиданий заинтересованных сторон и укладываться при этом в сроки, бюджет и требования
Менеджерам продуктов, руководителям подразделений
Чтобы использовать проектные подходы при создании продуктов, реализации проектов и достигать поставленных целей
Участникам проектных команд
Чтобы понимать подходы, терминологию и оставаться эффективным на своем участке проекта
Программа тренинга
Очный тренинг или Online-интенсив
Стандартное количество участников тренинга — 16.
16-24 часов / 60% практики
2-3 дня практики в помещении или 4-6 модулей по 4 часа с использование Zoom + Miro.
Сквозной кейс
Разбор реального/игрового кейса компании (вашего проекта), в конце обучения вы сможете получить результаты по своему проекту
- Что такое проект
- Операционная и проектная деятельность в организации
- Ручной и системный подход к изменениям
- Актуальность проектного управления
- Практика. Знакомство с кейсом – почему это проект и для чего им управлять
- Жизненный цикл проекта и продукта
- Типы жизненных циклов проекта
- Проблема выбора жизненного цикла
- Практика. Анализ жизненного цикла проекта Основные понятия: процесс, проект, портфель, программа
- Инициация проекта, определение руководителя проекта и постановка SMART-цели
- Практика. Разработка Устава проекта
- Разработка плана проекта
- Координация выполнения работ, постановка задач исполнителям
- Управление знаниями проекта
- Мониторинг выполнения и прогноз отклонений
- Интегрированный контроль измененийЗавершение проекта, извлечение уроков
- Идентификация и оценка заинтересованных сторон
- Планирование вовлечения заинтересованных сторон, управление ожиданиями
- Практика. Оценка заинтересованных сторон проекта
- Сбор требований и определение содержания, разработка иерархической структуры работ
- Контроль и подтверждение содержания проекта
- Практика. Разработка содержания проекта
- Определение операций проекта и связей между ними, оценка длительности
- Разработка расписания, критический путь, контроль расписания
- Практика. Разработка логики реализации и расписания проекта
- Оценка стоимости операций, разработка бюджета проекты, резервы
- Контроль стоимости, метод освоенного объема
- Практика. Метод освоенного объема
- Планирование, управление и контроль качества
- Оценка и приобретение ресурсов проекта, контроль ресурсов
- Распределение ролей и ответственности в проекте
- Кросс-функциональные команды, развитие команды, мотивация участников
- Управление конфликтами и стратегии влияния на участников проекта
- Практика. Организация команды проекта и распределение ответственности
- Планирование, управление и мониторинг коммуникаций
- Практика. Разработка плана коммуникаций проекта
- Выявление рисков, качественный и количественный анализ рисков
- Разработка мер реагирования, резервы проекта, мониторинг рисков
- Практика. Оценка рисков проекта и разработка мер реагирования
- Планирование, проведение и контроль закупок
- Типы контрактов, риски покупателя и продавца
- Программы и портфели
- Органы управления проектной деятельностью
- Проектная методология
- Обзор системной картины управления проектами
- Ответы на вопросы
- Рефлексия
Результаты обучения
Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
Получите сертификат «Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500» от Product Lab
Тренеры-эксперты
Сергей Шарпак
Практикующий проектный менеджер, специалист в классическом и гибком управлении проектами
- Сертифицированный профессионал PMI-PMP, PME, МПС РП, в гибких методах PMI-ACP, PSMII, PSPOII, ICAgile Certified Professional.
- 15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
- Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
- Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
- Широкая экспертиза и системное понимание agile и управления проектами до самых глубин
Сергей Базанов
Тренер PMP
- Эксперт в области методологии проектного управления, бизнес-анализа, информатизации
- Опыт успешных проектов и внедрения проектного управления в деятельность коммерческих организаций и органов власти.
- Опыт проведения обучения и консультирования в области проектного управления: РАНХиГС, НГУ, ДВГУ, РГУ нефти и газа, Газпром, ТНК-ВР, Башнефть, Славнефть, Норникель, СЭЗ «Тараз», Фольксваген, Балтика, ЭфесПилснер, Сбербанк, ВТБ24, Уолт Дисней, ТВЦ, Голос России, Мегафон, МТС, Билайн, Йота, Правительство Белгородской области, МЧС РФ, Министерство образования РФ, Росатом, Йокогава, Энвижн, Ростелеком, НЛМК, Волга-Дон, Уралхим, Сибур, Пепсико, Монди, Спортмастер, Терморос, Энерготех, Неофлекс, Масштаб, ADG Group и другие.
Закажите у нас тренинг
Нас выбирают
