Цель курса: рассказать самое важное об управлении проектами для непроектных менеджеров – лидеров и сотрудников функциональных направлений, вспомогательных служб.
В рамках тренинга слушатели ознакомятся с основами проектного управления – терминами, процессами, стандартами, узнают о ключевых ролях в проектах, распределении зон ответственности между проектным и функциональными менеджером, получат представление о конфликте двойного подчинения и способах его решения.
Целевая аудитория: руководители функциональных подразделений организаций, органов власти, участники проектных команд и все, кто интересуется проектным управлением. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.
Программа:
- Введение в тему
- История проектного менеджмента
- Важность и ценность проектного управления
- Обзор международных стандартов в области управления проектами
- Система управления проектной деятельностью
- Основные понятия: портфель, программа, проект, процесс
- Проект как реализация идеи от планирования до передачи в эксплуатацию
- Жизненный цикл проекта
- Отличия результата от выгоды
- Организационная структура управления проектами
- Роли в проектах
- Группы процессов управления проектом
- Функциональный менеджер в проекте
- Функциональный менеджер – полномочия и ответственность в проекте
- Взаимодействие функционального менеджера и руководителя проекта
- Разделение зон ответственности
- Делегирование
- Двойное подчинение сотрудников
- Дефицит ресурсов и методы его решения в проекте
- Эффективные коммуникации и решение конфликтов
- Подведение итогов. Вручение сертификатов
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Семинар читают
Сергей Шарпак
Эксперт в области проектного управления
PMP PMI, IPMA-D
Сергей Базанов
Тренер
PMP
Валентин Гаврилов
Тренер
PMI PMP