Цель семинара
В компактном виде дать представление о современных подходах и инструментах при проведении изменений и трансформаций.
Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, для проектного офиса, офисов проведения трансформаций и изменений. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами и инструментами управления изменениями и трансформациями в корпоративной среде.
Материал семинара основан на лучших мировых стандартах и практиках управления изменениями – Prosci ADKAR, модели Левина, 7S McKinsey, 8 шагам Коттера, а также собственной методики управления изменениями и опыте компании «Проектные сервисы» при проведении крупных трансформаций.
Целевая аудитория
Высший и средний менеджмент, Проектный офис
Программа тренинга
- Введение в управление изменениями
- Отличие изменений от трансформаций, отличие в управлении
- Обзор моделей управления изменениями: модель Левина, 7S McKinsey,
модель Вайсборда, модель Надлера и Ташмена, 8 шагов Коттера, Prosci ADKAR
- Примеры использования моделей при трансформациях Правительства РФ и
Оргкомитета Сочи 2014
- Зачем нужно правильно управлять изменениями, проектами и трансформациями
- Модель и инструменты проведения трансформаций
- Системный взгляд на проведение трансформаций
- Взаимосвязь процессов, поведения людей и среды
- Отличие разных типов трансформаций: процессная, цифровая, культурная, agile-
трансформация и другие
- Инструменты процессной трансформации
- Инструменты культурной трансформации Инструменты трансформации среды:
цифровая трансформация, трансформация пространства
- Стратегия проведения трансформаций
- Формирование команды трансформации
- Управление рисками
- Дорожная карта трансформации
- Стратегия работы с заинтересованными сторонами
- Стратегия проведения трансформации
- Планы управления трансформацией
- Паспорт проекта
- План управления трансформацией
- Управление трансформацией
- Организация коммуникаций при преобразованиях
- Организация сбора информации контроля проекта трансформации, отчетность и дашборды
- Принятие решений и коллегиальные органы
- Закрепление достигнутых результатов
Длительность
0,5 — 1 день.
Тренер
Андрей Бадин
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, PRINCE2, ICAgile
Смотрите также