В рамках семинара рассматриваются роль, ключевые функции, уровни организации, состав проектного офиса. Проводится анализ информационной системы планирования и мониторинга проектов, форм реестра проектов и сводной отчетности по проектам. Обсуждаются различные ступени зрелости проектного офиса, критерии эффективности его деятельности.
Цель семинара: изучить типы и роль Проектных офисов и Проектного комитета, рассмотреть функции проектного офиса и стратегию его развития.
Целевая аудитория: сотрудники и руководители Проектного офиса, руководители подразделений, члены Проектного комитета, высшее руководство организаций.
Программа семинара:
- Введение в вопросы внедрения проектного управления и работы Проектных офисов
- Важность и ценность проектного управления
- Основная терминология проектного управления
- Модели зрелости проектного управления и Проектных офисов
- Стандарты и руководства в области проектного управления и внедрения проектного управления
- Российские культурные особенности и их влияние на управление проектами в России
- Проектно-ориентированная система управления организации
- Объекты и субъекты проектно-ориентированной системы управления
- Портфельное, программное и проектное управление
- Периодичность планирования и контроля для разных уровней управления
- Матричная система управления
- Корпоративная система управления проектами (КСУП) и ее элементы
- Типы, функции и стратегия развития Проектного офиса
- Типы Проектных офисов
- Варианты создания Проектных офисов
- Взаимодействие Проектного офиса с другими подразделениями
- Взаимодействие Проектного офиса с участниками проектов
- Функции и сервисы Проектного офиса
- Дорожная карта создания Проектного офиса
- Стратегия развития Проектного офиса
- Кейс «Создание Проектного офиса»
- Подведение итогов. Рефлексия
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
Семинар читают
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D