Цель семинара Kanban
Вводный семинар для быстрого погружения в тему Канбан метода — гибкого подхода к управлению задачами, продуктами, организациями.
Семинар наиболее востребован руководителями высшего звена, менеджерами команд, функциональными руководителями, руководители проектов — всеми, кто работает с потоком задач – как проектными, так и операционными.
На тренинге вы узнаете, как достичь гибкости в условиях нестабильной по составу или распределённой команды, когда есть трудности в планировании работ в рамках традиционных проектных подходов. Увидите, как работают принципы Канбан при помощи игр и упражнений — каким образом ограничивая незавершенную работу вы сможете ускорить поставку результатов и сделать прогнозы более предсказуемыми.
Целевая аудитория
Высший и средний менеджмент, средний менеджмент, участники команд
Программа курса SCRUM
- Проблемы современного менеджера
- Причины нарушения обязательств
- Большое количество задач в работе
- Перегрузка и выгорание
- История и основы Канбан
- Погружение в контекст возникновение Канбан
- Принципы Канбан-метода
- Отличия Канбан-метода от производственных практик (Toyota Production System,
Lean Manufacturing, Extreme Manufacturing)
- Симуляционная практическая игра
- Улучшаем сервис с использованием Канбан
- Ретроспектива – выводы и инсайты участников
- Системный подход по использованию Канбан
- Сервисная парадигма
- Визуализация
- Ограничение незавершенной работы
- Метрики и анализ
- Проектирование Канбан-системы
- Масштабирование Канбан-системы
- Подведение итогов
- Дискуссия, ответы на вопросы
- Вручение сертификатов
Длительность
0,5 дня (4 академических часа)
Тренер
Алексей Дерюшкин
Эксперт в области проектного управления
ICP: AAC, ATF, ENT, BAF, BVA
Certified KANBAN training
PSM I, PSPO I
Смотрите также
- Канбан: управление командой
- Канбан: проектирование сервисов
- Scrum – гибкий подход к разработке продуктов