Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена и для сотрудников Проектного офиса. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами и инструментами управления портфелями и программами в корпоративной среде.
Материал семинара основан на лучших мировых стандартах и практиках управления изменениями – ISO 21502, стандартов PMI, MSP, P2M, GAAPS, а также опыте сотрудников и компании Проектные Сервисы при внедрении портфельного и программного управления.
Цель семинара:в компактном виде дать представление о современных подходах и инструментах в управлении портфелями и программами.
Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители портфелей и программ проектов, а также топ˗менеджеры компаний и организаций, руководители высшего звена органов власти, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления портфелями и программами проектов.
Формат проведения курса: Корпоративный (любой регион России).
Программа курса:
1. Введение в программное и портфельное управление
- Проекты и процессы, модель Cynefin
- Проекты, программы и портфели – отличия
- Стандарты управления программами и портфелями
- Практикум: проект, программа или портфель
2. Место программ и портфелей в системе управления организации
- Модель системы управления организации
- Связь портфельного и стратегического управления
- Связь портфельного и программного управления с проектным управлением
- Процессы планирования и контроля
- Практикум
3. Управление программами
- Варианты реализации программного управления
- Жизненный цикл управления программой
- Ролевая модель управления программой
- Основные документы управления программой
- Кейс: Оргкомитет Сочи 2014, Газпром нефть
4. Управление портфелями
- Варианты реализации портфельного управления (один или несколько портфелей)
- Жизненный цикл управления портфелем
- Ролевая модель управления портфелем
- Управление рисками и пересмотре портфеля
- Основные документы управления портфелем
- Кейсы: Правительство РФ, Газпром нефть
- Практикум
5. Отбор проектов в портфель
- Методики ранжирования проектов: инвестиционных, организационных, ИТ
- Кейс: методика ранжирования пилотных государственных программ РФ
- Кейс: методика ранжирования Правительства Москвы
- Кейс: методика ранжирования нефтяной компании
- Практикум: отбор проектов в группах
6. Внедрение проектного, программного и портфельного управления
- Сложности реализации организационных проектов
- Инструменты проведения проектов изменений
- Практикум: кейс Руководитель Проектного офиса
7. Подведение итогов.
- Литература для дальнейшего изучения
- Обратная связь
Продолжительность курса: 1 день (8 академических часов)
Курс читают
Андрей Бадин
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI
Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI