В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.
В ходе занятий раскрывается специфика стратегического управления портфелем, ключевые области знаний управления программой, управление рисками портфеля и программы проектов в деятельности высшего руководства, трудности и проблемы управления портфелями и программами проектов и др.
Цель курса: формирование знаний, развитие умений управления портфелями и программами проектов.
Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители портфелей и программ проектов, а также топ˗менеджеры компаний и организаций, руководители высшего звена органов власти, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления портфелями и программами проектов.
Формат проведения курса: Корпоративный (любой регион России).
Программа курса:
1. Обзор управления проектами
- Важность эффективного управления проектами
- Иерархия проектного управления
- Взаимосвязь проектов, программ и портфелей
- Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей
- Управление проектами в масштабах предприятия, проектно-ориентированные организации
2. Стратегическое управление в компании
- Миссия и стратегия компании
- Процесс разработки и реализации стратегии
- Оценка внешней среды и внутренних способностей: инструменты и методы
- Требования к стратегии
- Иерархия стратегий и сбалансированная система показателей
- Системный подход к стратегическому планированию и управлению проектами
3. Управление портфелем проектов
3.1 Введение в управление портфелем проектов
- Определение управления портфелем проектов
- Задачи управления портфелем проектов
- Сбалансированная система управления портфелями, программами, проектами
- Место процессов управления портфелем проектов в системе управления организацией
- Общая схема управления портфелем проектов
3.2 Организация управления портфелем проектов
- Стандарты управления портфелями проектов
- Состав портфеля и требования к его компонентам
- Роли группы управления портфелем проектов
- Организационное окружение управления портфелем
- Жизненный цикл управления портфелем
- Доходность и риск портфеля
3.3 Процессы управления портфелем
- Стратегическое управление портфелем (разработка стратегического плана, устава, дорожной карты, управление стратегическими изменениями)
- Высокоуровневое руководство портфелем (разработка плана управления, формирование, оптимизация, авторизация, обзоры)
- Управление выполнением портфеля (разработка плана реализации, управление спросом и предложением, управление ценностью портфеля)
- Управление коммуникациями портфеля
- Управление рисками портфеля
3.4 Внедрение управления портфелями проектов в организации
- Модели управления портфелем проектов передовых компаний
- Проблемы управления портфелем проектов
- Необходимые изменения
- Автоматизированная система управления портфелем проектов
4. Подведение итогов.
- Подведение итогов
- Ответы на вопросы
- Вручение сертификатов
Продолжительность курса: 1 день (8 академических часов)
Курс читают
Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D
Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС