Деловая игра основана на реальном проекте строительства одного из самых больших в мире каналов. Игра направлена на понимание проектного менеджмента как системы, отработку навыков управления проектами и кроссфункционального взаимодействия, знакомство с ключевыми областями проектного менеджмента: управление содержанием и требованиями, управление ресурсами и сроками, управление заинтересованными сторонами, управление рисками и изменениями, отработку навыков планирования, реализации и контроля проекта.
В зависимости от пожеланий, акцент на мероприятии можно сделать на различных темах: Эффективная коммуникация, эффективное распределение ролей в команде, эффективное FX-взаимодействие, управление проектами. Игра послужит хорошей практикой для отработки соответствующих навыков после тематических тренингов. Обсуждение результатов игры может быть организовано в формате фасилитации, когда участники сами формулируют выводы и рекомендации.
Цель деловой игры: Сформировать навыки эффективного взаимодействия между участниками команды.
Целевая аудитория: руководители проектов и программ, функциональные менеджеры, специалисты, руководители и сотрудники Проектных офисов.
Программа деловой игры:
- Разделение участников на команды по 5-7 человек
- Каждая команда строит участок канала, по которому будет двигаться корабль/мяч. Задача команды – построить безопасный участок канала, по которому может проплыть корабль/мяч
Во время работы команд ведущие и тренеры наблюдают за процессом и фиксируют знаковые события
- Запуск кораблей по каналам и подведение итогов
- Рефлексия, сессия обратной связи
Численность участников: от 5 до 45 человек
Продолжительность деловой игры: 2-6 часов (в зависимости от количества участников и детализации деловой игры)
Деловую игру проводит
Геннадий Минцев
Тренер