OKR для dentsu Russia
15 Ноя 2021
Продолжительность: 8 часов / 1 день.
Программа воркшопа:
- Введение в OKR
- Цели компании
- OKR компании
- Индивидуальные OKR
- Синхронизация
- Мониторинг
- Внедрение OKR
- Подведение итогов
Программа на 80% состоит из практики, и поэтому по итогу воркшопа все участники вышли с первыми версиями индивидуальных OKR и OKR команды / компании.
Тренер — Андрей Бадин
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
- Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
- Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.
Отзыв с тренинга:
“Спасибо Андрею за то, что смог доступно, но при этом глубоко, рассказать про OKR. Тренинг поможет нам настроить управление изменениями в коммуникационной группе компаний”. — Юрий Лысенко, CDTO dentsu Russia.
Что такое OKR?
OKR (Objectives & Key Results / Цели и Ключевые Результаты) — методика постановки, синхронизации и мониторинга амбициозных целей и ключевых результатов компании, команд и участников команды.
Зачем нужны OKR?
- Синхронизировать стратегию и задачи сотрудников
- Получить мотивированную на результаты команду
- Быстрее достигать амбициозные цели
- Повысить скорость работы всех участников команды / компании и их вовлеченность в процесс
Внедрение OKR
Если вы хотите внедрить OKR в своей команде / компании, тогда по ссылке ниже вы можете получить полную программу и зарегистрироваться на тренинг.
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи: