Продуктовый подход как эволюционный шаг от проектного управления

24 Сен 2021

Всем привет!

Андрей Бадин, CEO Product Lab, выступил на 32-м всемирном конгрессе IPMA с темой “Продуктовый подход как эволюционный шаг от проектного управления”, в данном посте мы тезисно расскажем о главных идеях данного выступления.

Проектное управление в последние годы сильно трансформируется в связи с цифровизацией. Эджайл приходит на смену классическим методам как минимум в ИТ-секторе. Но еще большие обороты набирает продуктовый менеджмент, для которого управление проектами становится внутренней составляющей. И в связи с бурным развитием продуктового менеджмента идет и трансформация проектного управления.

Обратимся к определениям:

Продукт в проектном управлении и в продуктовом менеджменте как термины сильно отличаются:

Продукт для проектного менеджмента — результат, полученный от успешного завершения проекта.

Продукт для продуктового менеджмента — это не просто что-то созданное в результате проекта. Это товар или услуга, которую можно предложить для рынка и которая будет удовлетворять потребности потребителей. Или другое определение. Продукт — это созданное в процессе и представляющее ценность рынку (Майк Кон).

То есть в продуктовом подходе ключевое в продукте — это ценность для рынка и потребителя, а не что-то созданное в результате проекта.

Отличие продуктового мышления от проектного

Проджект-менеджер сфокусирован на вопросе:

“как построить завод в сроки и уложиться в бюджет?” (output — результат)

А продакт-менеджер, чтобы создать ценность для рынка, задает себе следующие вопросы:

Какие потребности у клиента?
Что будет пользоваться спросом?
Как зарабатывать больше на постоянной основе?

Таким образом, продакт-менеджер сосредоточен на том, какой будет Outcome (последствия) и Benefit (выгода). Это ключевая разница в мышлении, в результате которой продакт-менеджер может полностью поменять output, чего не может сделать проджект-менеджер.

Подобные отличия наталкивают вопрос — а не должно ли измениться определение проекта? Исходя из продуктовых подходов, продукт должен создавать ценность, значит и проект должен создавать ценность, а значит, должно измениться мышление руководителя проектов с треугольника сроки, деньги, результаты на ценностное мышление, в котором мы ищем востребованный продукт на пересечении 3 областей: клиент, экономика и технология.

Преимущества продуктового подхода

возможность быстрее принимать решения
гибкость, которая помогает командам подстраиваться под постоянно меняющиеся условия
фокус на приоритетных целях для бизнеса
клиентоориентированность
более высокая рыночная стоимость

Почему продуктовый подход в тренде?

Дело в том, что стартапы и ИТ-бизнес доказали эффективность продуктовых подходов, технологии ускорили циклы создания продуктов, мир стал более неопределённым и быстро меняющимся и новые инструменты в продуктовом менеджменте показали свою эффективность. К таким инструментам можно отнести: OKR, дизайн-мышление, JTBD, Agile, Growth Hacking и другие.

Станет ли проектное управление частью продуктового подхода?

Для капитальных проектов, скорее всего, нет. В таких проектах часто будет встречаться треугольник сроки-деньги-результаты. Но для рыночных проектов вероятность большая. В ИТ-компаниях это уже часть продуктового подхода, и методология проектного управления встраивается в продуктовый подход как составная часть. Поэтому сейчас проектному сообществу важно определить границы проектного управления, интеграцию с другими новыми областями менеджмента и сделать проектное управление более современным.

С чего начать погружение в продуктовый подход?

Чаще всего погружение в продуктовый подход начинается с изучения Agile-подходов и их использования на уровне команд и дизайн-мышления. Другой путь — начать OKR на уровне команды топ-менеджмента.

Если вы готовы связать свою карьеру с продуктовым управлением, тогда вас могут заинтересовать наши тренинги:

Тренинг Agile Certified Professional

Ближайший тренинг состоится 28-29 октября очно в Москве.

Также можно:

посетить тренинг в онлайн формате 30 ноября — 03 декабря
заказать тренинг для всей команды / компании
зарегистрироваться на открытую дату

Все желающие смогут получить международный сертификат ICAgile Certified Professional.

Узнать подробнее и зарегистрироваться

Тренинг «OKR на практике»

Ближайший тренинг состоится 29 октября очно в Москве.