Стратегическая OKR сессия для “эВ-групп”
13 Июл 2023
Всем привет!
Мы провели стратегическую OKR сессию с получением сертификата OKR Certified Strategist для одного из крупнейших российских инжиниринговых холдингов “эВ-групп”.
В чем отличие обычной стратегической сессии от OKR сессии?
Стратегическая сессия (стратсессия) — это формат интенсивной работы, при котором, благодаря модерации эксперта и специальным инструментам, вырабатываются стратегические решения и планы, формируется общее видение для дальнейшего развития.
OKR-сессия в целом схожа по формату со стратегической сессией, но в основе используются инструменты для создания OKR (OKR — Objective and Key Relults, методология целеполагания от Google, в которой определяется до 5 целей и 5 ключевых результатов на каждую цель). Инструменты для OKR отличаются от инструментов стратегической сессии, часть из них пришли из Product Management, например NSM (North Star Metric), дерево метрик, Impact Mapping и другие)
Программа сессии:
1. Введение в целеполагание
● 2 варианта стратегий: продуманная и развивающаяся стратегия
● Система управления организации и место OKR в системе управления
● Что такое OKR: фреймворк, ключевые принципы и силы методологии
● История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
● Кто использует OKR и почему
● Отличие OKR от систем на базе KPI, MBO, BSC, отличие от SMART
● Основные циклы планирования и мониторинга OKR
● OKR vs. Waterfall, Scrum, Kanban
● Система управления организации и место OKR в системе управления
● Что такое OKR: фреймворк, ключевые принципы и силы методологии
● История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
● Кто использует OKR и почему
● Отличие OKR от систем на базе KPI, MBO, BSC, отличие от SMART
● Основные циклы планирования и мониторинга OKR
● OKR vs. Waterfall, Scrum, Kanban
2. Формулирование мотивирующих целей
● Концепция мотивирующих целей Эдвина Локка
● OKR – 70% процентов это круто
● 4 формулы мотивирующих целей: Создание, Количество, Победа, Лидерство
● Групповой практикум. Формулирование мотивирующих целей
● OKR – 70% процентов это круто
● 4 формулы мотивирующих целей: Создание, Количество, Победа, Лидерство
● Групповой практикум. Формулирование мотивирующих целей
3. Ключевые результаты компании/команды
● 2 типа ключевых результатов: outputs и outcomes (действия и ценности)
● Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: дерево метрик, AAARRR-воронка и метрики против взлома (балансирующие метрики)
● Примеры ключевых результатов
● 2 принципа проектирования ключевых результатов
● Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: дерево метрик, AAARRR-воронка и метрики против взлома (балансирующие метрики)
● Примеры ключевых результатов
● 2 принципа проектирования ключевых результатов
4. Ключевые результаты компании/команды
● Практика формулирования ключевых результатов
● Групповой практикум. Формирование и обсуждение ключевых результатов
● Групповой практикум. Формирование и обсуждение ключевых результатов
5. Формирование и обсуждение квартальных OKR
● Принципы декомпозиции и создание квартальных OKR
● Групповой практикум. Формирование и обсуждение квартальных OKR
● Групповой практикум. Формирование и обсуждение квартальных OKR
6. OKR 2-го уровня
● OKR 2-го уровня (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
● Отличие мотивации OKR и KPI, проблемы KPI при привязке к зарплате
● Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0.
● 6 вариантов материальной мотивации по OKR
● Варианты создания дочерних OKR, примеры дочерних OKR
● Практикум. Создание квартальных/дочерних OKR
● Отличие мотивации OKR и KPI, проблемы KPI при привязке к зарплате
● Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0.
● 6 вариантов материальной мотивации по OKR
● Варианты создания дочерних OKR, примеры дочерних OKR
● Практикум. Создание квартальных/дочерних OKR
7. Как организовать работу по OKR: синхронизация OKR
● Принципиальные отличия в согласовании OKR и KPI
● Варианты синхронизации OKR: W, M, одновременный, параллельный
● Кейс: Miro
● Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
● Варианты синхронизации OKR: W, M, одновременный, параллельный
● Кейс: Miro
● Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
8. Как организовать работу по OKR: мониторинг OKR
● Отличие мониторинга OKR от KPI
● Форматы и сценарий проведения OKR-мониторинга
● Софт для мониторинга
● Замеры прогресса и шкала мониторинга. Степень уверенности
● Практикум. Мониторинг достижения OKR
● Форматы и сценарий проведения OKR-мониторинга
● Софт для мониторинга
● Замеры прогресса и шкала мониторинга. Степень уверенности
● Практикум. Мониторинг достижения OKR
9. Внедрение OKR в полном масштабе
● Дорожная карта внедрения
● Типовые ошибки внедрения и как их избежать
● Роль OKR-мастера при внедрении
● Типовые ошибки внедрения и как их избежать
● Роль OKR-мастера при внедрении
10. Подведение итогов
● Обратная связь
● Дальнейшие шаги
● Вручение сертификатов
● Дальнейшие шаги
● Вручение сертификатов
В результате обучения участники:
изучили:
- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- навыки применения методологии OKR
Тренер-эксперт:
Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, “Газпром нефти”, “Тойота-Мотор”
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Для тех, кто хочет внедрить OKR в своей команде/компании, мы предлагаем не только сертификационное обучение по OKR, но и сопровождение внедрения.
В результате сопровождения внедрения OKR-коучем:
- У вашей компании будет готовый для мониторинга OKR-шаблон с целями и ключевыми результатами высокого качества для всей команды на год и квартал
- Участники OKR будут понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знать, как к ней эффективно подготовиться, и уметь самостоятельно проводить встречи
- OKR будут согласованы вертикально и горизонтально и синхронизированы со стратегией компании
- Появятся OKR-мастера, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников по вопросам OKR
Разработайте годовые и квартальные OKR компании и направлений, внедрите систему OKR и синхронизируйте всю компанию!
Благодаря тренингу OKR Certified Strategist ваша команда сможет приступить к внедрению OKR и сделать корпоративную культуру более гибкой, а также получит сертификат подтверждающий практические навыки сотрудников в применении OKR!