Стратегическая OKR-сессия для Группы КОМФОРТ
29 Сен 2023
Всем привет!
Мы провели стратегическую OKR-сессию с сертификацией OKR Certified Strategist для управляющей компании Группа КОМФОРТ. В этом посте вы можете узнать подробнее о программе и результатах стратсессии.
Программа сессии:
- Введение в OKR
- Цели компании
- KR компании
- OKR 2-го уровня
- Синхронизация
- Мониторинг
- Внедрение
В течение сессии участники:
изучили:
- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- навыки применения методологии OKR
Тренер-эксперт:
Ольга Мигачева:
- Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
- Проводила обучение и внедряла OKR для сотрудников 1С — Архитектор Бизнеса, Homich Group и др.
- 4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- Обучение и внедрение Growth hacking в компаниях Ultimate Capital, Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert и др.
- Обучает методологии OKR, в т.ч. внутренних OKR-мастеров и коучей
- Проводит сессии планирования и синхронизации OKR, на которых все сотрудники компании синхронизируют свою работу со стратегическими целями бизнеса, интересами стейкхолдеров
- Содействует организации мониторинга OKR и улучшению командного взаимодействия для достижения амбициозных бизнес-целей
- Организовывает и проводит конструктивные командные ретроспективы для анализа драйверов успеха и препятствий, мешающих эффективной работе команды
Для тех, кто хочет провести стратсессию в своей компании, мы предлагаем стратегическую сессию в формате OKR с сопровождением. Такая сессия в целом схожа по формату с обычной стратегической сессией, но в основе используются инструменты для создания OKR (OKR — Objective and Key Relults, методология целеполагания от Google, в которой определяется до 5 целей и 5 ключевых результатов на каждую цель). Инструменты для OKR отличаются от инструментов стратегической сессии, часть из них пришли из Product Management, например NSM (North Star Metric), дерево метрик, Impact Mapping и другие).
В результате сопровождения внедрения OKR-коучем:
- У вашей компании будет готовый для мониторинга OKR-шаблон с целями и ключевыми результатами высокого качества для всей команды на год и квартал
- Участники OKR будут понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знать, как к ней эффективно подготовиться, и уметь самостоятельно проводить встречи
- OKR будут согласованы вертикально и горизонтально и синхронизированы со стратегией компании
- Появятся OKR-мастера, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников по вопросам OKR
Разработайте годовые и квартальные цели компании и направлений, внедрите систему OKR и синхронизируйте всю компанию!
Благодаря тренингу OKR Certified Strategist ваша команда сможет приступить к внедрению OKR и сделать корпоративную культуру более гибкой, а также получит сертификат подтверждающий практические навыки сотрудников в применении OKR!