Стратегическая OKR-сессия для MarketEmotion group
16 Сен 2023
Мы провели стратегическую OKR-сессию с сертификацией OKR Certified Strategist для компании MarketEmotion group, которая оказывает широкий спектр услуг, включая разработку креатива, организацию внутренних и внешних мероприятий, разработку коммуникационных и маркетинговых стратегий для российских и международных компаний. В этом посте вы можете узнать подробнее о программе и результатах стратсессии.
Программа сессии:
- Введение в OKR
- Цели компании
- KR компании
- OKR 2-го уровня
- Синхронизация
- Мониторинг
- Внедрение
В течение сессии участники:
изучили:
- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- навыки применения методологии OKR
Тренер-эксперт – Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, “Газпром нефти”, “Тойота-Мотор”
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Для тех, кто хочет провести стратсессию в своей компании, мы предлагаем стратегическую сессию в формате OKR с сопровождением. Такая сессия в целом схожа по формату с обычной стратегической сессией, но в основе используются инструменты для создания OKR (OKR — Objective and Key Relults, методология целеполагания от Google, в которой определяется до 5 целей и 5 ключевых результатов на каждую цель). Инструменты для OKR отличаются от инструментов стратегической сессии, часть из них пришли из Product Management, например NSM (North Star Metric), дерево метрик, Impact Mapping и другие).
В результате сопровождения внедрения OKR-коучем:
- У вашей компании будет готовый для мониторинга OKR-шаблон с целями и ключевыми результатами высокого качества для всей команды на год и квартал
- Участники OKR будут понимают цель и структуру встречи по мониторингу, знать, как к ней эффективно подготовиться, и уметь самостоятельно проводить встречи
- OKR будут согласованы вертикально и горизонтально и синхронизированы со стратегией компании
- Появятся OKR-мастера, которые будут обеспечивать непрерывную работу OKR-процесса и сопровождать участников по вопросам OKR
Разработайте годовые и квартальные цели компании и направлений, внедрите систему OKR и синхронизируйте всю компанию!
Благодаря тренингу OKR Certified Strategist ваша команда сможет приступить к внедрению OKR и сделать корпоративную культуру более гибкой, а также получит сертификат подтверждающий практические навыки сотрудников в применении OKR!