Переход из управления проектами в управление продуктами
26 Ноя 2020
25 ноября Андрей Бадин, управляющий партнер “Проектных сервисов” выступил на конференции «Управление Проектами 2020: новые вызовы и поддерживающая инфраструктура», а также в рамках вебинара нашей компании. Тема для обоих мероприятий была одна “От управления проектами к управлению продуктами”.
Представляем вам краткую выжимку выступлений:
Отличие проектов и продуктов
Для того, чтобы разобраться в отличиях проектного и продуктового подходов, сначала надо определиться с терминами.
Проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Процесс — структурированный набор работ, характеризующийся повторяемостью и направленный на реализацию определенных функций и достижение целей.
Продукт — что-то (физическое или нет), созданное в процессе и предоставляющее ценность рынку (Майк Кон).
По итогам сравнения терминов пришли к выводу, что продукт в современном понимании, это не тот продукт, что имелся в виду в проектном управлении (результат проекта). Это товары или услуги, которые имеют ценность для рынка, а значит, управление продуктами — это не только про создание продуктов, но и про маркетинг, продажи, финансы и другие сферы, которые важны для создания этой ценности.
Отличие в мышлении
Проджект-менеджер сфокусирован на вопросе: “как построить завод в сроки и уложиться в бюджет?” (output — результат)
А продакт-менеджер задает себе следующие вопросы:
- Какие потребности у клиента?
- Что будет пользоваться спросом?
- Как зарабатывать больше на постоянной основе?
Таким образом, продакт-менеджер сосредоточен на том, какой будет Outcome (последствия) и Benefit (выгода). Это ключевая разница в мышлении, в результате которой продакт-менеджер может полностью поменять output, чего не может сделать проджект-менеджер.
Карьерная лестница
На вебинаре рассмотрели карьерную лестницу продактов и проджектов и обсудили, как происходит переход из одной формы управления в другую.
Взгляд продактов на себя и на проджект-менеджеров (Михаил Карпов):
Основной вывод: проджект-менеджер — это часто стартовая позиция для развития в рамках продакт-менеджмента.
С чего начать погружение в продукты?
На иллюстрации ниже вы можете увидеть этапы создания востребованных продуктов, а также набор различных практик и инструментов, которые способствуют этому процессу.
Чаще всего переход из проджект-менеджмента в продакт-менеджмент начинается с перехода на Agile-подходы, т.к. это наиболее близкая практика. Также на старте можно начинать идти в дизайн-мышление и OKR.
Уже на следующей неделе с 1 по 4 декабря состоится базовый онлайн-тренинг по Agile, вы можете успеть присоединиться к Agile-комьюнити!
Программа тренинга:
- Гибкое мышление
- Agile-трансформация
- Scrum
- Kanban
На тренинге будут отрабатываться теоретические и практические навыки,которые можно подтвердить международным сертификатом ICP Agile.
Отзыв участницы 33 потока:
Отличное впечатление. Хорошая основа: были практические примеры,
наглядные игры, много литературы для дальнейшего изучения, были полезные
дискуссии. Ксения, project manager.
Зарегистрироваться на тренинг.