Внедрение проектного управления для ЯНАО
05 Мар 2021
Всем привет!
26 февраля мы провели тренинг “Внедрение проектного управления в органах власти и крупных организациях” для Проектного офиса Правительства ЯНАО.
Участники: департаменты, вовлеченные в проектную деятельность; всего — 35 человек.
Цели обучения:
- Повышение эффективности и скорости реализации проектов
- Улучшение межведомственного взаимодействия
- Внедрение автоматизированной информационной системы проектной деятельности ЯНАО
- Запуск системы проектной мотивации за конкретные результаты проектов
- Вовлечение в проектную деятельность первых лиц региона
- Упрощение формализованных процедур проектного управления для облегчения работы участников проектной деятельности
Программа тренинга:
- Отличие проектов, процессов и мероприятий. Модель Киневин. Agile.
- Внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014. Зачем внедрять. Изменение оргструктуры и матрица. Проектный комитет и Проектный офис. Система планирования и мониторинга. Система управления рисками. Методология. Обучение. Система мотивации. Практика — интерактивное общение с места по выбору инструментов.
- Основы портфельного управления на кейсе Газпром-нефть и Правительстве РФ.
- Внедрение проектного управления в Правительстве РФ. Зачем внедрять. Оргструктура. Органы принятия решения и проектные офисы. Система планирования и мониторинга. Методология.
- Как управлять трансформациями. Управление заинтересованными сторонами. Работа с сопротивлением. ADKAR, 8 шагов Коттера.
- Кейс «Руководитель Проектного офиса». Принятие решения участниками в реальном времени, что внедрять в первую очередь, какие шаги предпринять.
- Системы мотивации проектной деятельности: Сочи 2014, Правительство Российской Федерации, Белгород.
- Сессия: какой должна быть система мотивации ЯНАО.
Тренер — Андрей Бадин:
- Ведущий тренер образовательных программ в Московской школе управления «СКОЛКОВО» и РАНХиГС
- Модератор стратегических сессий и круглых столов
- Эксперт в областях: трансформаций, стратегического, проектного и продуктового управления, OKR, agile, дизайн-мышления и JTBD
- Руководитель проектных офисов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Проектов в Газпром нефть, Тойота-Мотор
- Автор Тelegram-канала «Управляй иначе»
Результаты:
- Проведен тренинг, и даны кейсы внедрения проектного и портфельного управления в Правительстве РФ, Белгороде, Оргкомитете Сочи 2014, Газпром нефть.
- Проведена проектная сессия по определению основных параметров системы мотивации участников национальных и региональных проектов.
- Особый интерес у участников вызвали такие темы, как Agile, OKR, Product vision и product strategy, Дизайн-мышление.
Если вы тоже хотите погрузиться в проектное управление на примере реальных кейсов, тогда по ссылке вы можете оставить заявку на курс “Внедрение проектного управления” и прочитать подробную информацию.