Станьте сертифицированным OKR-практиком уже в июле!
23 Июн 2023
Всем привет!
Как синхронизировать всю компанию и зарядить команду на прорыв с помощью OKR? Узнайте на онлайн тренинге OKR Certified Practitioner, который состоится 12-14 июля!
Когда: 12-14 июля
Формат: онлайн
Продолжительность: 3 дня / 12 часов
Время: 15:00-19:00 по мск
Для кого?
Тренинг предназначен для тех, кто заинтересован в кратном росте с помощью OKR:
- Всех, кто хочет двигаться быстрее рынка
- Руководителей любых уровней и подразделений
- Предпринимателей
- Менеджеров проектов и продуктов
- Бизнес-тренеров и коучей
В результате тренинга вы:
изучите
- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
узнаете
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научитесь
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальном кейсе вашей компании
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
заберете с собой
- шаблон для мониторинга OKR
- сертификат OKR Certified Practitioner, подтверждающий практические навыки применения методологии в OKR
Тренер-эксперт:
Ольга Мигачева:
- Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
- Проводила обучение и внедряла OKR для сотрудников 1С — Архитектор Бизнеса, Homich Group и др.
- 4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- Обучение и внедрение Growth hacking в компаниях Ultimate Capital, Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert и др.
- Обучает методологии OKR, в т.ч. внутренних OKR-мастеров и коучей
- Проводит сессии планирования и синхронизации OKR, на которых все сотрудники компании синхронизируют свою работу со стратегическими целями бизнеса, интересами стейкхолдеров
- Содействует организации мониторинга OKR и улучшению командного взаимодействия для достижения амбициозных бизнес-целей
- Организовывает и проводит конструктивные командные ретроспективы для анализа драйверов успеха и препятствий, мешающих эффективной работе команды