Современные подходы к управлению проектами и изменениями для “ОЭП” Ленинградской области

18 Май 2021

Всем привет!

16-17 апреля мы провели тренинг “Современные подходы к управлению проектами и изменениями” для Комитета цифрового развития Ленинградской области “ОЭП”.

Программа тренинга:

1. ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

• Операционная и проектная деятельность
• Как результаты проектов влияют на операционную деятельность
• Современные подходы к управлению проектами
• Как выбрать метод управления. Модель Киневин (Cynefin)
• Практикум «Методы управления для задач разного типа»

2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗМЕНЕНИЙ

• Жизненный цикл проекта
• Типы жизненных циклов: каскад, инкремент, итерации, смешанные
• Особенность ИТ-проектов
• Связь жизненного цикла, уровня определенности и коммуникаций с Заказчиком
• Практикум «Построение жизненного цикла»

3. КЛАССИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Система управления проектом по PMI PMBoK / ГОСТ Р ИСО 21500
• Цикл управления и сфера его применения
• 10 областей управления проектом
• Роли в проекте: заказчик, исполнитель, руководитель проекта и другие
• Инициация
• Техники целеполагания
• Зоны ответственности заказчика и руководителя проекта
• Практикум «Цели и зоны ответственности основных ролей»
• Заинтересованные стороны проекта
• Практикум «Анализ и оценка заинтересованных сторон»
• Планирование
• Ожидания сторон в отношении ИТ-систем
• Методы выявления ожиданий заказчика и других заинтересованных сторон
• Практикум «Видение и стратегия продукта проекта»
• Как выбрать границы проекта. Достижение согласия заказчика и исполнителя
• Практикум «Содержание проекта»
• Техники калькуляции проекта: сроки, стоимость, ресурсы
• Учет рисков: влияние на содержание и расчетные показатели проекта
• Практикум «Воздействие рисков на проект»
• Базовый план проекта. Баланс полномочий заказчика и исполнителя
• Организация взаимодействия участников. Требования к заказчику и к исполнителю
• Практикум «Организация взаимодействия»
• Исполнение и контроль
• Управление изменениями
• Коммуникации и отношения с участниками, управление ожиданиями
• Методы разрешения конфликтов
• Практикум «Разрешение конфликта»
• Методы воздействия
• Завершение
• Как упростить ведение будущих проектов для всех участников
• Практикум «Ретроспективный анализ»

4. ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Что такое Agile
• Три кита agile-мышления
• Практикум. Agile в действии
• Метод Kanban для улучшения процессов
• Метод Scrum для разработки продуктов
• Сочетание гибких и классических методов управления проектами

 

Тренер — Сергей Шарпак

 

 

• Практикующий проектный менеджер, специалист в методологии управления проектами, программами и портфелями. Опыт запуска новых продуктов и услуг с использованием инвестиционного анализа. Специалист по автоматизации.
• Agile Coach, эксперт и практик в области гибких подходов и управления проектами, авторизованный инструктор ICAgile
• 15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
• Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
• Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
• Сертифицированный специалист по системе проектного управления Advanta.
• Аттестованный инвестиционный управляющий НАУФОР, дипломированный финансовый аналитик.
• Асессор конкурса «Проектный Олимп» (2018, 2019) в номинации «Гибкие методы»

 

Отзывы:

«Спасибо Сергею за отличную и живую подачу материала. За 2 дня смог структурировать опыт, накопленный в части управления проектами, а также появились новые мысли на старые проблемы».

 

«Курс был предоставлен доступным языком и интересно, на все вопросы были ответы и комментарии».

 

«Содержание курса подобрано оптимальным образом. Как по стилю подачи, так и по раскрытию преподаваемых тем. Курс может быть полезен как начинающим, так и людям, уже имеющим опыт в проектном управлении».

 

«Практические задания разбавили учебный процесс. Доходчивое пояснение и разъяснение материала курса. Интересные примеры из личного опыта тренера :)»

 

«Доступность информации для сотрудников любого отдела. Множество практических примеров».

Если вы хотите узнать о современных подходах к управлению проектами и изменениями, оставляйте заявку на наши тренинги по ссылкам ниже.

Базовый курс по управлению проектами

Тренинг Agile Certified Professional